《國際工程管理2441》模擬題答案

1、國際工程管理模擬題國際工程管理模擬題一、單選題1施工監(jiān)理中的三控制指的是（B）控制。A質(zhì)量、合同、造價B成本、工期、質(zhì)量C工期、信息、合同D合同、信息、成本2出現(xiàn)索賠事件時，承包商應(yīng)在引起索賠事件的第一次發(fā)生之后的（C）天內(nèi)，將其索賠意向通知工程師，并送業(yè)主一份副本。A7天B14天C28天D56天3國際工程咨詢服務(wù)中，可行性研究屬于（A）階段的工作。A項目決策階段B建設(shè)準備階段C項目實施階段D總結(jié)階段4除非合同中另有規(guī)定，工程計量應(yīng)測量

2、（B）。A實際消耗值B凈值C合同值D考慮誤差在內(nèi)的消耗值5工程索賠計算時，（A）適合用于發(fā)生多次索賠事件時的計算。A總費用法B修正的總費用法C實際費用法D協(xié)商法6可調(diào)總價合同不會使承包商承擔的風險是（A）。A通貨膨脹B政策調(diào)整C氣候條件D地質(zhì)條件7在工程建設(shè)施工中，分包單位應(yīng)當對（C）負責。A設(shè)計單位B.監(jiān)理單位C施工單位D.設(shè)備供應(yīng)單位8FIDIC合同條件規(guī)定的指定分包商是指（A）的承包商。A由業(yè)主選定，與總承包商簽訂合同B由總包商選

3、定，與業(yè)主簽訂合同C由工程師選定，與業(yè)主簽訂合同D由業(yè)主選定，與工程師簽訂合同9下面（C）咨詢服務(wù)計費方法，世界銀行不贊成，因為不利于降低造價。A單價法B成本加固定酬金法C工程造價百分比法D技術(shù)建議書和咨詢服務(wù)費清單10按照FIDIC合同條件規(guī)定，不屬于合同文件組成部分的是（C）。A合同專用條件B投標書C公司能力聲明文件D合同協(xié)議書二、判斷題1參與國際工程承包的業(yè)主、承包商、咨詢工程師三方均屬合同關(guān)系。（X）2固定總價合同是根據(jù)合同中確

4、定的工程項目所有單項的價格和工程量計算合同總價。（X）3人月費單價法是用咨詢?nèi)藛T每個人每個月所需費用乘以其相應(yīng)的工作月數(shù)來計算咨詢服務(wù)費的方法。（X）4工作大綱（T）是一個在咨詢?nèi)蝿?wù)各個階段都要使用的重要文件。（V）5工程師在施工合同管理中需要協(xié)調(diào)總承包商與分包商之間的紛爭。（X）國際上已基本形成了相對固定的招標投標程序，可以分為三大步驟，即對投標者的資格預審；投標者得到招標文件和遞交投標文件；開標、評標、合同談判和簽訂合同5.簡述國際

5、工程承包合同的常見類型及各自的優(yōu)缺點（一）按工作內(nèi)容分類，包括：工程咨詢服務(wù)合同（包含設(shè)計合同、監(jiān)理合同等）；勘察合同；工程施工合同；貨物采購合同（包含各類機械設(shè)備采購、材料采購等）；安裝合同；裝修合同。（二）按承包范圍分類，包括：設(shè)計—建造合同；EPC交鑰匙合同；施工總承包合同；分包合同；勞務(wù)合同；項目管理承包(PMC)合同；CM（配置管理）合同。（三）按支付方式分類，包括：總價合同；單價合同；成本補償合同。（四）按形式分類，包括：工

6、程咨詢合同；施工合同；設(shè)備供應(yīng)與安裝合同；項目管理合同。五、論述題1.試述國際工程索賠的程序及工期索賠和費用索賠的關(guān)系。國際工程承包中施工索賠的程序答：1.提出索賠通知應(yīng)當在索賠事項發(fā)生后的兩個星期或規(guī)定的時間內(nèi)向監(jiān)理工程師或業(yè)主代表提出書面索賠申請。2.提供索賠的充分依據(jù)即將發(fā)生的與合同約定不符的、超出原條件的事項列出清單和緣由，闡述說明之，并列出相應(yīng)的佐證材料，如監(jiān)理工程師同意的文字材料、發(fā)生重大變故的證明材料等。3出具索賠報告應(yīng)至

7、少包括以下內(nèi)容：索賠理由和依據(jù)；在許可的情況下，應(yīng)附上有關(guān)索賠事項的已發(fā)生事實的證明材料的原件或復印件等信息；根據(jù)發(fā)生的索賠事項，列出給承包商造成的損失或加大支出，應(yīng)索賠的金額及其索賠內(nèi)容、計算方式、作為參考的指數(shù)資料等，明確說明自己想要得到哪些方面的補償是相對不同主體來說的承包商一般都是工期索賠，而業(yè)主則是費用索賠。兩者都是合同在進行的一種附加條件。2.試述不平衡報價的涵義、應(yīng)用條件、調(diào)價方法、注意問題及潛在風險。不平衡報價法是相對通

8、常的平衡報價(正常報價)而言的，是在工程項目的投標總價確定后，根據(jù)招標文件的付款條件，合理地調(diào)整投標文件中子項目的報價，在不抬高總價以免影響中標(商務(wù)得分)的前提下，實施項目時能夠盡早、更多地結(jié)算工程款，并能夠贏得更多利潤的一種投標報價方法。這種方法在工程項目中運用得比較普遍，是一種投標策略；對于工程項目。應(yīng)根據(jù)工程項目不同特點及施工條件等來考慮采用不平衡報價法。不平衡報價法的前提是工程量清單報價，它在國際工程承包市場已經(jīng)運用了多年，現(xiàn)

9、在已經(jīng)正式在全國范圍內(nèi)推廣。它強調(diào)量價分離，即工程量和單價分開，投標時承包商報的是單價而不是總價，總價等于單價乘以招標文件中的工程量(估算量。僅僅用于招標)，最終結(jié)算量以實際發(fā)生量為準。而這個總價是理念上的東西，或者說只是評標委員會在比較各家標價的高低時提供了一個總的大致參考值，實際上承包商拿回的總收入等于在履約過程中通過驗收的工程量與相應(yīng)單價的乘積。應(yīng)用原則由于建筑市場信息的不對稱，有經(jīng)驗的承包商可能比業(yè)主更清楚工程量實際會發(fā)生的數(shù)量