新形勢下中航材西南公司的發(fā)展思路與對策.pdf

1、西南財經大學碩士學位論文新形勢下中航材西南公司的發(fā)展思路與對策姓名：孫雯申請學位級別：碩士專業(yè)：工商管理（EMBA）指導教師：張寧俊20030526司的發(fā)展思路首先應該是立足航材，以航材為本，發(fā)揮航材公司多年來航材專業(yè)進出口公司的優(yōu)勢，進行批量采購，探索融資租賃業(yè)務，參與機場業(yè)務，并繼續(xù)做好通關工作；同時，應把握中國加入WTO和西部大開發(fā)政策優(yōu)惠以及國際民航業(yè)急于降低成本等契機，引進外資，進行合資，開創(chuàng)物流系統(tǒng)、參與航空維修業(yè)界的整合以

2、及國外制造廠商在華航空工業(yè)合作等業(yè)務，充分利用現(xiàn)有下屬的有限公司，與外商合資合作；在以上基礎上，嘗試非民航業(yè)務。為了與發(fā)展戰(zhàn)略相配套，企業(yè)應該積極進行內部結構調整，進行組織領域和經營領域的戰(zhàn)略變革。本文強調了企業(yè)在組織領域戰(zhàn)略變革的重要性，因為組織性戰(zhàn)略轉折比經營性戰(zhàn)略轉折難度更大、耗時更長、對企業(yè)的影響也更深遠。筆者認為首先應該進行組織領域的戰(zhàn)略變革，例如構建新的人力資源平臺、規(guī)范法律事務管理和進一步完善投資管理，而后才是經營戰(zhàn)略的變