RSP管理平臺設計與實現(xiàn).pdf

1、企業(yè)信息化平臺的建設有利于增強企業(yè)中的核心競爭力,規(guī)范業(yè)務流程,利于組織結構優(yōu)化,降低企業(yè)運行成本,擴大企業(yè)競爭范圍,可激發(fā)企業(yè)生產開發(fā)、技術創(chuàng)新并推動科技研發(fā)項目的進展,從而提高企業(yè)經濟效益、促進企業(yè)的競爭力,加速企業(yè)的快速發(fā)展。我國企業(yè)啟動信息化建設工程較晚,整體水平相對落后,尚處于初級和起步階段,特別是某些企業(yè)的理念與信息化新技術的融合、理解、應用推動較為滯后,從而減慢了企業(yè)信息化建設的進程。目前國內大多數(shù)重點企業(yè),特別是國有企業(yè)

2、已經建立了內網、外網和企業(yè)的門戶網站,網絡的覆蓋率和業(yè)務應用范圍逐步加大,并已支持到了企業(yè)的各個層面,主要是企業(yè)的管理部門與核心業(yè)務。國有大型企業(yè)如:金融、石化、電信、航空航天、電力等行業(yè)的企業(yè)都具有龐大的組織結構、眾多的員工隊伍和復雜的業(yè)務類型。這就需要企業(yè)的信息化建設必須圍繞企業(yè)的主營業(yè)務針對性的開發(fā)和部署各類專業(yè)應用系統(tǒng),涉及到的有ERP系統(tǒng)、OA等,同時也建立了較為完善的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng),包括:資產財務數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、人力資源數(shù)據(jù)庫、物資

3、管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)等。
　　本文主要探索大型企業(yè)中日常工作流程的信息化改造,遵循突出重點、循序漸進;集成為主、開發(fā)為輔;化繁為簡、務求實效等原則進行建設開發(fā)。
　　RSP:行政后勤服務管理平臺,是針對技術研究院的信息化平臺管理系統(tǒng)進行探討和研究。擬解決公司內部管理流程的梳理和優(yōu)化,使流程更加規(guī)范化、系統(tǒng)化、簡便,縮短審批流程,提高工作效率?？纱?zhèn)鹘y(tǒng)的管理模式,通過信息化的集成管理進行設計、開發(fā)、實現(xiàn),通過實施IT服務管理創(chuàng)新,

4、提升了企業(yè)內部信息化管理水平和IT服務水平,確保企業(yè)員工得到更加及時、安全、可靠的服務,以取得更大的經濟效益和社會效益。通過運營管理的創(chuàng)新、管理理念的創(chuàng)新、管理手段的創(chuàng)新、管理領域的創(chuàng)新、管理和運維體系的創(chuàng)新、管理模式的創(chuàng)新等多方面解決企業(yè)在IT升級改造服務中所面臨的問題。使公司內部管理流程的梳理和優(yōu)化,隨著網絡技術的快速發(fā)展,通過大量的成果展示,信息化建設的深遠意義和在現(xiàn)實中的作用已被認識的越來越深刻,將成為企業(yè)日常工作中不可缺少的重