海亮公司科技成果轉化新模式的構建與實施.pdf

1、為提升海亮公司科技創(chuàng)新能力，促進公司持續(xù)發(fā)展，為公司做大做強打下良好的基礎，有必要研究公司的科技成果轉化問題，以便提高科技成果轉化效率和效益。
　　 論文總結了海亮公司生產實踐，分析了公司的發(fā)展史及技術創(chuàng)新進程，總結了取得的成績，指出了在科技成果研發(fā)和轉化方面存在的研發(fā)不成功、研發(fā)過程緩慢，不能快速實現(xiàn)轉化等問題，分析了出現(xiàn)問題的機制與環(huán)境、配套設施、立項選題等原因，結合公司的實際情況，構建了適合公司長遠發(fā)展的科技成果轉化新模式

2、。它以企業(yè)自主研發(fā)、自我轉化為基礎，與學校、研究院所聯(lián)合成立研究機構，進駐企業(yè)，與企業(yè)原有技術中心相結合的新型技術中心，使技術中心的功能由原來單純的為企業(yè)技術生產服務轉變?yōu)閼?zhàn)略決策平臺、職能支持平臺、“總分統(tǒng)籌、分布研發(fā)”式研發(fā)平臺，建立分布式研發(fā)協(xié)同、高強度創(chuàng)新激勵、多通道人才發(fā)展、制度化研發(fā)投入、聯(lián)盟式產學研合作、學習型文化支撐等六大運行機制，實現(xiàn)“新型技術中心研發(fā)、企業(yè)自身轉化”的成果轉化新模式的良好運行。最后，提出了以“企業(yè)高層