L公司新型節(jié)能空調開發(fā)項目策劃.pdf

1、隨著社會的不斷發(fā)展，人們越來越認識到能源作為一種不可再生資源的重要性。近年來國家對節(jié)能減排的扶持力度不斷加大，促進節(jié)能產(chǎn)品的換代升級的步伐也同時在加快。為響應國家政策和迎合市場需求，L公司作為一家世界500強的家電企業(yè)，利用自身技術和品牌優(yōu)勢，成立獨立的研發(fā)小組，開發(fā)新型節(jié)能變頻空調，此款節(jié)能空調的研發(fā)標志著L公司的變頻節(jié)能產(chǎn)品進入一個新的高度，極大的提升了品牌的知名度和顧客滿意度，也可以為企業(yè)贏得更大的利潤。
　　 本文著重對

2、L公司新型節(jié)能空調開發(fā)項目的研究進行探討和分析。結合現(xiàn)有的國內外最新的研究技術，通過PDCA循環(huán)、六西格瑪原理以及ISO9000等幾大管理體系，為產(chǎn)品的開發(fā)提供了質量管理模型，并結合項目開發(fā)過程五個階段的具體要求和實施方法，從空調的基本理論和技術層面對項目做出了簡要解釋。并簡單的介紹了空調幾大部件的作用以及如何對這幾個部件進行選型。此外，本文還重點介紹了此項目小組的組織管理、過程計劃與進度控制方法，成本控制、技術和質量控制文件制訂，開發(fā)