洛陽(yáng)城建集團(tuán)109項(xiàng)目部績(jī)效考核體系設(shè)計(jì).pdf

1、隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的來(lái)臨和全球經(jīng)濟(jì)一體化的加速，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更多的表現(xiàn)為人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)如何通過(guò)設(shè)計(jì)、維系及調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理體系，特別是績(jī)效考核體系，來(lái)達(dá)到吸引人才、留住人才以及發(fā)揮人才最大潛力的目的就顯得尤為重要，它也是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作的核心。 建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，能否順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)正確的競(jìng)爭(zhēng)策略，決策者是否掌握正確而及時(shí)的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)信息是其中的關(guān)鍵。如何有效地評(píng)價(jià)建筑企業(yè)的績(jī)效，建立相適應(yīng)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系

2、進(jìn)行有效的績(jī)效考核對(duì)于改善它們的經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)工作績(jī)效的提高，從而推進(jìn)整個(gè)建筑業(yè)的發(fā)展都有重要的現(xiàn)實(shí)意義。鑒于此，本文從績(jī)效考核的理論和方法出發(fā)，結(jié)合洛陽(yáng)城建集團(tuán)109項(xiàng)目部的具體實(shí)踐，全面探討了績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)問(wèn)題。 本文第一部分為緒論，簡(jiǎn)要介紹績(jī)效考該研究的理論基礎(chǔ)，以及目前國(guó)內(nèi)外在績(jī)效考核方面的最新發(fā)展。確定績(jī)效考核，是檢查和評(píng)定企業(yè)員工對(duì)職務(wù)所規(guī)定的職責(zé)的履行程度，以確定其工作成績(jī)的一種有效的系統(tǒng)管理方法。

3、 本文第二部分對(duì)洛陽(yáng)城建集團(tuán)所處行業(yè)及內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了分析，針對(duì)其109項(xiàng)目部目前人力資源管理和績(jī)效考核體系現(xiàn)狀及所存在的問(wèn)題進(jìn)行了調(diào)查研究，從而得出解決問(wèn)題的基本思路。 本文第三部分著重對(duì)洛陽(yáng)城建集團(tuán)109項(xiàng)目部的績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行了闡述。根據(jù)作者在該項(xiàng)目部的工作流程，先介紹該項(xiàng)目部績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備工作，然后根據(jù)設(shè)計(jì)步驟，結(jié)合該項(xiàng)目部管理人員的特點(diǎn)，重新設(shè)計(jì)了考核指標(biāo)和權(quán)重，使得項(xiàng)目經(jīng)理更能夠全面考核員工的工作績(jī)