虛擬服裝企業(yè)依據(jù)成衣供應商生產能力的下單規(guī)劃方法案例研究.pdf

1、外包生產的虛擬服裝企業(yè)依據(jù)其供應商的生產能力進行下單規(guī)劃是其生產計劃的首要部分,既是對能力需求與實際生產能力的比較與平衡,同時也與供應商管理相結合。合理準確的下單規(guī)劃不僅能夠更準確地預測生產供需情況,而且能使虛擬服裝企業(yè)有效利用供應商資源,保持與供應商之間良好的合作關系。
　　 筆者在案例企業(yè)的實踐過程中,發(fā)現(xiàn)對供應商的下單規(guī)劃方法主要依靠規(guī)劃人員的經驗,缺乏客觀性;準確率不足,通常需要多次調整,缺乏合理性;案例企業(yè)各月生產能力

2、需求浮動較大,而實際生產能力相對穩(wěn)定,且供應商管理有明確的分級管理策略,采用按生產能力占比進行均分的方法缺乏可行性。
　　 本文采用企業(yè)案例的實證研究方法,分析供應商層級管理對下單規(guī)劃的影響,梳理并最終確定了合理的下單規(guī)劃的思路及方法。主要研究內容包括以下幾點:
　　 1、通過文獻研究和訪問調查供應商以及案例企業(yè)的相關人員,確定了下單規(guī)劃的影響因素。
　　 2、根據(jù)案例企業(yè)的供應商分級管理策略,經過案例企業(yè)決策層

3、評審,確定了在不同供需情況下各等級的生產能力利用優(yōu)先級和利用率浮動范圍,使生產能力利用率的確定標準化、柔性化。
　　 3、以案例企業(yè)的實際數(shù)據(jù)作為基礎數(shù)據(jù),使用SPSS軟件對供應商安全生產能力比率進行了曲線擬合,得到安全生產能力比率與供應商績效考核之間的函數(shù)關系,為供應商安全生產能力比率的確定提供可靠依據(jù)。
　　 綜上所述,本文結合案例企業(yè)的實際情況,梳理并確定了對下單規(guī)劃的思路和方法,此研究成果已在案例研究企業(yè)試行,結