農村金融機構網點戰(zhàn)略研究——以BJ農商行網點策略為例.pdf

1、金融業(yè)是國民經濟的重要組成部分,對經濟增長起了非常重要且不可替代的作用。近年來,隨著我國農村地區(qū)經濟形勢向好,廣大農民對金融服務需求層次也日益提高,我國農村金融體制的運行不暢阻礙了農村經濟的蓬勃發(fā)展,因而農村信用合作社的改革成為了近年來我國金融改革的重點,并通過組建農村商業(yè)銀行、農村合作銀行和農村信用合作聯(lián)社一級法人體制改革三個思路展開。截止2010年底,中國農村商業(yè)銀行的數(shù)量增加迅速,已組建85家農商行,資產總額2.8萬億人民幣。加入

2、WTO之后,隨著中國金融的對外開放,以及在建設社會主義新農村的背景下,國家出臺了一系列優(yōu)惠政策,鼓勵銀行進入農村,大力發(fā)展農村金融,支持社會主義新農村建設,各家國有銀行和商業(yè)性股份制銀行乃至外資銀行都紛紛開始進軍農村市場。在這樣的背景下,BJ農商行順應國家改革大潮,成立于2005年,是國務院首家批準組建的省級股份制農村商業(yè)銀行。作為剛轉制不久的股份制商業(yè)銀行,隨著監(jiān)管條件日趨嚴格、市場競爭加劇等因素,系統(tǒng)建設不完善,營銷渠道單一等問題的

3、逐步出現(xiàn),并制約其發(fā)展。
　　 本文以BJ農商行作為研究對象,運用戰(zhàn)略管理相關理論,對其發(fā)展戰(zhàn)略進行分析。在第1章和第2章中對研究的背景、目的和方法進行了闡述,并對相關理論進行綜述；第3章對北京地區(qū)金融業(yè)發(fā)展和競爭現(xiàn)狀進行分析；第4章和第5章利用五力和SWOT分析原理,這有利于更為清楚地了解BJ農商行所處的外部和內部環(huán)境情況以及它們的不同組合下,制定發(fā)展戰(zhàn)略所應該綜合考慮的內容。根據(jù)分析結果提出了SO戰(zhàn)略、wo戰(zhàn)略、ST戰(zhàn)略和W