目標成本管理探析

1、1目標成本管理探析[提要]成本是管理者最為注重的內(nèi)容，所謂目標成本管理就是把成本控制從產(chǎn)品的生產(chǎn)階段上升到產(chǎn)品的設計和規(guī)劃階段，以市場需求設計產(chǎn)品，從生產(chǎn)的源頭上控制成本，是一種戰(zhàn)略性的成本管理思想。本文介紹目標成本的核心及與傳統(tǒng)成本的區(qū)別，并在分析邯鄲鋼鐵成本管理方法基礎上，淺析其與目標成本管理的區(qū)別，闡述我國企業(yè)在目標成本管理上存在的問題及其改善措施。關鍵詞：目標成本；目標成本管理；現(xiàn)代管理中圖分類號：F27文獻標識碼：A收錄日期：

2、2015年7月13日一、目標成本管理概述（一）目標成本管理的核心。作為戰(zhàn)略性的成本管理思想，目標成本管理關注的是從根本上設計和傳遞成本壓力。目標成本管理與傳統(tǒng)成本管理相比，其流程比較復雜，它在產(chǎn)品生產(chǎn)的一開始，就把利潤融入到了整個產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中。它要求企業(yè)制定成本時注重以市場價格為導向，嚴格關注市場需求，并將價格的制定范圍向上向下延伸至整個供應鏈，成本規(guī)劃包含市場驅(qū)動成本、產(chǎn)品層次目標成本和零部件目標成本三個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)又將供應商、

3、零售商、批發(fā)商的利益共同點貫穿在一起。（二）目標成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別3場潛力的產(chǎn)品，關注產(chǎn)品的整個生命周期中的各個環(huán)節(jié)成本確定問題。（二）邯鋼經(jīng)驗中的“成本否決制”雖然貫穿了全員參與的思想，指的是企業(yè)中從廠到班組再到個人，每個人的利益都與企業(yè)的成本掛鉤，如果某個單位超過了預先分配的成本目標，那么不論其他指標完成的再好其獎金和工資也會受到影響，這樣就把企業(yè)產(chǎn)品從設計、供應到生產(chǎn)銷售都和每一個人的利益聯(lián)系了起來。但是，仔細研究目標成

4、本的規(guī)劃過程不難發(fā)現(xiàn)，目標成本在產(chǎn)品成本制定過程中所涉及到的主要是產(chǎn)品開發(fā)和設計的人員，而不是企業(yè)的每一個人。三、提高我國目標成本管理的措施（一）拓寬目標成本管理覆蓋面。目標成本管理過程不僅要孤立的關注產(chǎn)品的制造過程，同時還要將產(chǎn)品成本的覆蓋面延伸到產(chǎn)品的設計、研發(fā)，關注市場需求，以市場驅(qū)動規(guī)劃成本，切實做到對成本的事前控制，把成本的壓力從廠商傳遞到產(chǎn)品本身的設計和產(chǎn)品零件的供應商身上。這也是目標成本管理方法的核心。（二）重視資源優(yōu)化配