勝利油田社區(qū)管理現(xiàn)狀分析及對(duì)策研究.pdf

1、勝利油田是以油氣資源開(kāi)發(fā)為主的國(guó)有特大型企業(yè),職工家屬約40萬(wàn)人,由于其特殊的地理位置和歷史原因,油田企業(yè)一直自行承擔(dān)了社區(qū)服務(wù)和社會(huì)保障職能,為使中國(guó)石化集團(tuán)在境外順利上市,勝利油田被分為上市公司和存續(xù)公司,從九七年起勝利油田先后成立了10個(gè)社區(qū),大約2.5萬(wàn)人,主要擔(dān)負(fù)物業(yè)管理、學(xué)校、醫(yī)院、治安等服務(wù)性任務(wù),隨著油田改革的深入,對(duì)社區(qū)的財(cái)務(wù)補(bǔ)貼逐年減少,社區(qū)移交地方政府困難重重,社區(qū)的生存與發(fā)展直接關(guān)系到油田的穩(wěn)定與發(fā)展,為此,該文

2、研究的目的在于通過(guò)對(duì)勝利油田社區(qū)現(xiàn)狀分析,找出存在問(wèn)題,尋找一條可行的發(fā)展道路,促進(jìn)社區(qū)的發(fā)展.該文采取的研究方法主要是環(huán)境分析和對(duì)比分析研究,對(duì)油田社區(qū)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行分析,找出存在問(wèn)題,制定研究對(duì)策.對(duì)比相關(guān)行業(yè)社區(qū)的發(fā)展模式,探索油田社區(qū)的未來(lái)發(fā)展之路.通過(guò)分析研究得出結(jié)論為目前勝利油田社區(qū)移交地方政府外部環(huán)境不具備條件,社區(qū)的發(fā)展主要靠自我發(fā)展,社區(qū)存在的主要問(wèn)題是勝利油田主體部位所在的東營(yíng)市,經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá),承擔(dān)社會(huì)責(zé)任能力低,無(wú)力承