徽商金屬物流有限公司績效評價方法研究.pdf

1、隨著我國市場經濟日趨繁榮，物流業(yè)的發(fā)展也日趨完善和成熟，在這一大環(huán)境下，物流企業(yè)間的競爭也日益激烈。企業(yè)要想保持長期穩(wěn)定的發(fā)展，必須重視自身的績效管理，因而績效評價工作的重要性也日益突現(xiàn)出來。如何做好企業(yè)績效評價工作，是越來越多的企業(yè)管理者關注的問題。
　　 在企業(yè)內部實行績效評價，有助于管理者做好企業(yè)的績效管理工作，從而更好的實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。本文通過對徽商金屬物流有限公司現(xiàn)行績效評價方法的探討與分析，結合該公司的實際情況，

2、分析現(xiàn)行績效評價方法中的不足，并以此為基礎，在原有的方法基礎上增加了非量化的績效評價指標，設計出一套適合徽商金屬物流有限公司發(fā)展的績效評價方案，并指出了方案實施計劃。首先，對徽商金屬物流有限公司企業(yè)級績效評價采用的是平衡記分卡方法，從戰(zhàn)略的角度綜合考慮企業(yè)整體績效；對部門以及部門管理者的績效評價采用的是關鍵績效指標法，指出了工作重點，結合量化指標與非量化指標，對部門及部門管理者進行合理的績效評價；對企業(yè)員工，采用的是行為錨定量表法進行績