秦皇島職業(yè)技術(shù)學(xué)院2013年教學(xué)工作要點(diǎn)

1、秦皇島職業(yè)技術(shù)學(xué)院秦皇島職業(yè)技術(shù)學(xué)院2013年教學(xué)工作要點(diǎn)年教學(xué)工作要點(diǎn)工作項(xiàng)目工作項(xiàng)目工作內(nèi)容工作內(nèi)容牽頭部門牽頭部門配合部門配合部門完成時(shí)間完成時(shí)間1.強(qiáng)化骨干院校建設(shè)辦公室對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的日常規(guī)范管理通過組織編制子項(xiàng)目任務(wù)書、建立月報(bào)制度、通報(bào)制度、進(jìn)一步強(qiáng)化骨干院校建設(shè)的日常管理。骨干院校建設(shè)辦公室骨干院校建設(shè)各項(xiàng)目組組宣部人事處財(cái)經(jīng)處紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)處教務(wù)科研處學(xué)生處黨政辦公室后勤管理處各系(部)2013年7月2.強(qiáng)化對(duì)骨干院校建設(shè)項(xiàng)

2、目的立項(xiàng)管理對(duì)骨干院校建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行多層次立項(xiàng)，以形成學(xué)院最終的建設(shè)成果。骨干院校建設(shè)辦公室骨干院校建設(shè)各項(xiàng)目組教務(wù)科研處各系(部)2013年7月國家骨干校建設(shè)工作3.強(qiáng)化對(duì)骨干院校建設(shè)項(xiàng)目的過程監(jiān)控與績效考核管理制定骨干院校建設(shè)項(xiàng)目考核與獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行不定期的跟蹤檢查和定期的階段性考核、年度考核及終期驗(yàn)收。加大對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中有突出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，學(xué)院對(duì)在項(xiàng)目建設(shè)過程中違反法律規(guī)定，造成重大影響的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或個(gè)人，

3、將給予責(zé)任人相應(yīng)處分。骨干院校建設(shè)辦公室骨干院校建設(shè)各項(xiàng)目組紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)處組宣部人事處財(cái)經(jīng)處教務(wù)科研處黨政辦公室后勤管理處各系(部)2013年12月4.推進(jìn)教學(xué)二級(jí)管理深化教學(xué)管理改革，推進(jìn)教學(xué)二級(jí)管理。通過教學(xué)資源整合調(diào)整，實(shí)現(xiàn)各系(部)辦公相對(duì)集中，配有自管的教室，各系自排專業(yè)課，教務(wù)科研處進(jìn)行匯總協(xié)調(diào)。教務(wù)科研處后勤管理處信息中心各系(部)2013年7月10.進(jìn)一步加大教學(xué)管理隊(duì)伍建設(shè)繼續(xù)實(shí)施教學(xué)管理人員的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)工作，組織好第二

4、期教學(xué)管理人員的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)工作；建立系部教務(wù)員考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)制度、教務(wù)員交流研討及培訓(xùn)機(jī)制，提高教學(xué)運(yùn)行管理效率。教務(wù)科研處職教研究督導(dǎo)室各系(部)2013年7月11.進(jìn)一步加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)室管理加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)室建設(shè)過程的監(jiān)控，確保建設(shè)質(zhì)量；加大實(shí)訓(xùn)設(shè)備的管理力度，保證實(shí)訓(xùn)設(shè)備的使用率和完好率。教務(wù)科研處后勤管理處紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)處各系(部)2013年7月12.進(jìn)一步提升科研水平著力解決學(xué)院科研的瓶頸問題，積極爭取高級(jí)別課題立項(xiàng)，大力推進(jìn)與企業(yè)橫向合作的應(yīng)用技術(shù)