4.戰(zhàn)略管理測試題

1、第四章1.乙公司為國內經營多年的制藥公司，近期成功研制了一種預防新型流感的疫苗。乙公司管理層計劃將此疫苗規(guī)模化生產，并同時在國內市場和國外市場銷售，預計該疫苗的銷售可為公司未來數(shù)年帶來較高的凈收益。根據企業(yè)成長矩陣，乙公司進軍國外市場的計劃屬于（）。（2009年單選題）A.市場滲透戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.產品開發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略【答案】D【解析】由于要在國外市場（新市場）銷售新型流感的疫苗（新產品），按照安索夫矩陣，新產品與新市場組合

2、屬于多元化戰(zhàn)略。2.多元化的戰(zhàn)略利益有（）。(13)ABD（A）實現(xiàn)范圍經濟（B）分散經營風險（C）增加市場占有率（D）增加競爭力量（E）降低生產成本3.合并是指()；B（A）一家公司購買另一家公司的多數(shù)股權。（B）兩家公司在相對平等的基礎上將相互的業(yè)務進行整合。（C）兩家公司為了完成既定功能而互相結合，成立第三家獨立的實體（D）兩家公司同意共享一些信息，但各自的運營卻仍然保持獨立。4合并比收購()。C（A）發(fā)生的更多（B）更容易完成（

3、C）發(fā)生的更少（D）更受管理者的歡迎5（)指一家公司接管另一家公司的全部控制權或股權。B（A）合并（B）收購（C）接管（D）重組6下面哪一項不是收購的基本原理()D（A）獲得更大的市場力量。（B）起過巨大的市場進入障礙。（C）加快進入市場的速度。（D）為了戰(zhàn)術競爭上的舉措而對公司進行定位一個公司收購了其產品供應商的行為()D（A）橫向收購（B）不相關收購（C）惡意接管。（D）縱向收購。7從長遠來看，利用內部開發(fā)的新產品以進入新市場要比通

4、過收購進入新市場風險小，尤其是當收購成為()的代替品時。B（A）戰(zhàn)略計劃。（B）創(chuàng)新。（C）風險分析（D）國際多元化8下面哪一項不是與收購活動有關的問題()D（A）對目標公司支付的收購費過高。（B）遇到兩個公司整合的困難。（C）收購融資所需的成本很高。（D）發(fā)展了太多的市場力量。9由于收購活動而導致公司長期表現(xiàn)不良的因素不包括以下哪一項()。A（A）多元化的不夠。（B）債務過多。（C）無法產生協(xié)同效應。（D）變的過于龐大10過分多元化更

5、可能發(fā)生在()。A（A）相關產業(yè)的公司（B）不相關產業(yè)朗公司（C）所有類型的公司（D）單一產業(yè)的公司11證據表明，公司采用收購活動代替內部發(fā)展創(chuàng)新()。C（A）通常會使每一分研發(fā)經費所產生的創(chuàng)新增加（B）比那些沒有這么做的公司表現(xiàn)要好（C）最終會遇上運營問題（D）通過范圍更廣的產品可以杠桿調節(jié)它們的核心競爭力。12下面哪一項不是過分多元化的結果()。B（C）長期產品和服務技術開發(fā)。（D）游說國會解除對行業(yè)的管制。24下列哪一項不是企業(yè)參

6、加戰(zhàn)略聯(lián)盟的原因()D（A）鼓勵建立企業(yè)間有利的合作伙伴關系。（B）使企業(yè)能夠整合他們的資源、能力和核心競爭力。（C）使企業(yè)能夠在設計、制造或分銷產品中受益。（D）向市場寡頭壟斷發(fā)展并消除競爭。25當企業(yè)間建立合作關系是通過合并公司資產創(chuàng)造新價值來利用市場機會()。D（A）競爭減少戰(zhàn)略聯(lián)盟。（B）競爭應對戰(zhàn)略聯(lián)盟。（C）風險降低戰(zhàn)陷聯(lián)盟。（D）互補型戰(zhàn)略聯(lián)盟26以下哪幾項是企業(yè)并購的動因()。(1)ABCD（A）追求規(guī)模經濟（B）優(yōu)化企

7、業(yè)組合（C）加強專業(yè)化與協(xié)作（D）互補企業(yè)間能力差異（E）獲得更多現(xiàn)金27下列哪幾項是并購的風險()。(2)ABCE（A）超值購買（B）債務（C）過度多樣化經營（D）獲得創(chuàng)新能力（E）規(guī)模不當28一體化的內容包括()。(3)ABCD（A）業(yè)務活動一體化（B）組織結構一體化（C）管理制度一體化（D）人事一體化（E）資金一體化29下面那些是戰(zhàn)略聯(lián)盟的動機()。(4)ABCE（A）促進技術創(chuàng)新（B）避免經營風險（C）避免過度競爭（D）收縮市場