T公司汽車采購物流優(yōu)化研究.pdf

1、隨著我國汽車市場的全面開放，許多國際知名的整車制造廠商以及相關的汽車零部件供應商已入駐我國，汽車產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為我國的支柱產(chǎn)業(yè)之一。然而隨著國內(nèi)愈演愈烈的市場國際化和全球化，行業(yè)內(nèi)的市場競爭變得更加激烈，行業(yè)利潤也越來越低，因此，汽車制造企業(yè)不得不縮減成本來增強自己的競爭力。據(jù)有關資料統(tǒng)計，汽車制造企業(yè)的采購成本約占汽車生產(chǎn)總成本的70％，而采購中的物流成本又占了采購總成本的30％，由此可見，如何優(yōu)化采購物流作業(yè)，最大限度的降低采購物流成本

2、十分重要。目前，國內(nèi)許多汽車制造企業(yè)已經(jīng)開始意識到合理有效的采購物流管理對降低企業(yè)成本、提高企業(yè)效益具有巨大的作用，于是他們紛紛優(yōu)化企業(yè)的采購物流業(yè)務，以提高企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)快速、高效的發(fā)展。本文正是基于這種背景，從分析T公司汽車制造的采購物流現(xiàn)狀開始，找出其存在的主要問題和原因，提出具體的采購物流優(yōu)化方案，從而有效的指導該企業(yè)的采購物流活動，降低其采購物流成本，最終提高該企業(yè)的市場競爭力。
　　 本文系統(tǒng)的闡述了汽車

3、制造企業(yè)采購物流的相關理論知識和實際運用情況，為T公司汽車采購物流的優(yōu)化提供了理論依據(jù)。在對該企業(yè)為期一年的實地調查和訪談的基礎上，根據(jù)該公司的實際情況，對其現(xiàn)有采購物流中存在的問題，以及造成這些問題的原因進行了深入的研究和分析。針對該企業(yè)采購物流中存在的問題，分別對其采購物流業(yè)務模式、采購物流業(yè)務流程、倉儲管理和供應商管理方面進行了優(yōu)化。本文根據(jù)汽車制造企業(yè)采購物流的相關理論知識，在實際調研的基礎上，對不同的問題采取了不同的優(yōu)化措施和