內(nèi)蒙古移動通信有限公司財務(wù)集中核算管理設(shè)計.pdf

1、內(nèi)蒙古移動公司是內(nèi)蒙古自治區(qū)擁有資產(chǎn)超過百億,客戶數(shù)超過千萬的國有大型企業(yè)之一,2004年上市以來一直保持高速發(fā)展態(tài)勢,公司規(guī)模、業(yè)務(wù)、客戶數(shù)等指標(biāo)均逐年增長,對自治區(qū)乃至中國移動通信集團(tuán)都有著不可磨滅的貢獻(xiàn),然而隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,如果管理企業(yè)成為擺在公司管理層面前的難題。企業(yè)規(guī)模大必然導(dǎo)致運(yùn)轉(zhuǎn)效率下降,信息不對稱,控制力下降,財務(wù)風(fēng)險加大,如何解決這些問題成為困擾企業(yè)管理層的難題。
　　 財務(wù)集中核算管理已經(jīng)經(jīng)過了多年的

2、理論論證,并且已經(jīng)被國內(nèi)外先進(jìn)的大型企業(yè)所采納,如摩托羅拉、沃達(dá)豐、華為等公司都先后進(jìn)行了財務(wù)核算管理的集中化管理。本文通過介紹內(nèi)蒙古移動公司傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式,分析該模式的弊端,得出財務(wù)集中核算管理是內(nèi)蒙古移動公司發(fā)展的必由之路。進(jìn)而設(shè)計出內(nèi)蒙古移動公司財務(wù)集中核算管理的財務(wù)組織架構(gòu)、流程架構(gòu)、IT架構(gòu)、以及財務(wù)集中核算管理的具體實施路徑,并通過舉例說明該種財務(wù)集中模式的高效性。最后,本文還分析了目前財務(wù)集中核算管理過程中所遇到的問題