hrbp績(jī)效工作手冊(cè)v0.4_第1頁
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文檔簡(jiǎn)介

1、績(jī)效工作手冊(cè)績(jī)效工作手冊(cè)一、目的一、目的............................................................................................................................2二、基本原則二、基本原則...............................................................

2、.....................................................2三、績(jī)效管理過程三、績(jī)效管理過程.............................................................................................................2（一）績(jī)效計(jì)劃制定...............................

3、...........................................................................21、績(jī)效計(jì)劃分類........................................................................................................................................

4、.....22、個(gè)人績(jī)效計(jì)劃制定流程.............................................................................................................................33、個(gè)人績(jī)效管理方法..................................................................

5、...................................................................44、崗位個(gè)人KPI的來源...............................................................................................................................45、個(gè)人績(jī)效計(jì)劃制定的方

6、法.........................................................................................................................46、目標(biāo)設(shè)定原則.........................................................................................

7、....................................................57、權(quán)重設(shè)定原則.............................................................................................................................................68、指標(biāo)類型...........

8、..........................................................................................................................................69、考核方案模板示例.......................................................................

9、..............................................................6（二）績(jī)效輔導(dǎo)與實(shí)施......................................................................................................71、績(jī)效輔導(dǎo)目的....................................

10、.........................................................................................................72、績(jī)效輔導(dǎo)渠道..........................................................................................................

11、...................................83、績(jī)效輔導(dǎo)的主要工作.................................................................................................................................84、針對(duì)性的績(jī)效輔導(dǎo)方法...............................

12、..............................................................................................85、績(jī)效輔導(dǎo)記錄表....................................................................................................................

13、.....................9（三）績(jī)效考核評(píng)估........................................................................................................101、考核評(píng)估流程...........................................................................

14、................................................................102、考核周期及考核時(shí)間...............................................................................................................................11（四）績(jī)效反饋與運(yùn)用....

15、.................................................................................................121、績(jī)效申訴流程.................................................................................................................

16、..........................122、績(jī)效反饋面談...........................................................................................................................................133、績(jī)效結(jié)果運(yùn)用...................................

17、........................................................................................................14四、員工試用期考核協(xié)議及打分表四、員工試用期考核協(xié)議及打分表....................................................................................

18、.15關(guān)注要點(diǎn)關(guān)注要點(diǎn)公司層面的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)部門層面的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)個(gè)人層面的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)結(jié)果運(yùn)用結(jié)果運(yùn)用目標(biāo)分解高管層長(zhǎng)期激勵(lì)員工績(jī)效獎(jiǎng)金目標(biāo)分解部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)員工績(jī)效獎(jiǎng)金員工績(jī)效獎(jiǎng)金2、個(gè)人績(jī)效計(jì)劃制定流程個(gè)人績(jī)效計(jì)劃制定流程由員工直線上級(jí)根據(jù)員工工作職責(zé)及部門承擔(dān)的指標(biāo)制定員工月度重點(diǎn)工作計(jì)劃及相關(guān)考核指標(biāo)，并就重點(diǎn)工作計(jì)劃、考核指標(biāo)與員工進(jìn)行充分溝通，雙方應(yīng)對(duì)工作績(jī)效要求達(dá)成共識(shí)?？?jī)效考核方案制定流程間接上級(jí)直接上級(jí)員工部門HRB

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