我國上市商業(yè)銀行公司治理績效研究.pdf

1、隨著06年我國向外資銀行開放人民幣零售業(yè)務，外資銀行大規(guī)模進入我國發(fā)展業(yè)務，例如渣打銀行，匯豐銀行，摩根大通等等，都已經進入我國，企圖分一杯羹，這對我國本土商業(yè)銀行而言是一個極大的挑戰(zhàn)，目前本土商業(yè)銀行實際上仍然是在政府的扶持下進行經營，如果中資銀行與外資銀行的門檻完全一樣，那么我國銀行業(yè)受到的沖擊將會極大，因為中資銀行的公司治理結構與外資銀行相比，還是有很大的差距，雖然他們已經在公司治理方面做出了許多努力，例如，普遍已經建立了股東大會

2、—董事會—監(jiān)事會這樣的“三會”制度，在董事會中引入獨立董事，并且在董事會中設立了薪酬委員會等多個委員會分別負責銀行各個方面的事務，在監(jiān)事會中設置職工監(jiān)事和外部監(jiān)事等等，簡單來看我國本土銀行公司治理結構也已經初步建立起來了。但是目前仍存在不少問題，例如：股權集中度高；獨立董事規(guī)模較?。欢聲饔萌趸?；監(jiān)事會地位較低，監(jiān)督職能有限；激勵和約束機制不足等等。
　　 在短期內，商業(yè)銀行可以通過提供有吸引力的產品，良好的服務，加強管理等方