招標代理機構設置運作機制及流程

1、招標代理項目管理組織架構招標代理項目管理組織架構項目管理組織架構項目管理組織架構框圖文字詳述項目管理實行分級負責制，招標代理中心對總經理、主管副總、總工負責，招標代理部對招標代理中心主任負責，招標項目負責人對招標代理部經理負責，招標項目負責人對招標項目負責。每個招標部設項目經理1名，全面主持本項目的工作；總工程師1名，作為本項目的技術總負責人，部門項目負責人在部門經理的領導及技術總工的指導下負責項目全面工作的開展，包括協助業(yè)主向建設行政

2、主管部門備案、與業(yè)主溝通、發(fā)布招標公告、編制（發(fā)出）資格預審文件或招標文件、接受投標人的報名工作、答主管副總招標代理中心主任總工程師、總經濟師財務室招標代理一部經理招標代理二部經理招標代理三部經理招標代理四部經理二部項目負責人三部項目負責人四部項目負責人總經理一部項目負責人三、招標公告、資格預審、招標文件編制三、招標公告、資格預審、招標文件編制編制招標公告：根據招標人要求、招標工程特征和招投標法規(guī)定，確定投標人或投標申請人的資質等級、報

3、名條件、報名時間等。編制資格預審文件并備案:采用資格預審選擇投標單位時，編制資格預審文件。資格預審文件結合招標人意見、工程具體情況和招標報名資格審查的要求編制。資格預審文件包括資格預審須知、資格審查申請書及必要的表格等。資格預審文件報招標監(jiān)督機構登記備案。招標監(jiān)督機構未提出異議并許可后，發(fā)布資格預審文件。投標企業(yè)資格預審:從建設工程評標專家?guī)熘须S機抽取技術、經濟方面專家組成評標委員會，對申請單位填報的資格預審文件和資料進行分析和比較，確

4、定出合格的申請單位名單。編制招標文件:招標文件是整個招標過程最重要的文件。招標文件包括以下內容：1、投標須知；2、合同；3、評標辦法；4、技術要求或規(guī)范；5、投標書參考格式；6、圖紙等。四、資格預審文件、招標文件備案，發(fā)布招標公告四、資格預審文件、招標文件備案，發(fā)布招標公告資格預審文件、招標文件報招標監(jiān)督機構審查、登記備案。在備案完成后，在省或市建設工程交易中心或國家有關網站發(fā)布招標公告。時間為五個工作日。并派專人負責招標報名工作，核驗