A公司員工流失原因分析及管理對(duì)策研究.pdf

1、隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步建立、市場(chǎng)的不斷開(kāi)放和中國(guó)勞動(dòng)力低成本的吸引，跨國(guó)公司加大了在中國(guó)的投資力度，而中國(guó)也為跨國(guó)公司的發(fā)展帶來(lái)的巨大的機(jī)遇。然而許多跨國(guó)制造型企業(yè)在華發(fā)展的同時(shí)，也遭遇到一個(gè)不可避免的問(wèn)題，那就是員工流失十分頻繁?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，21世紀(jì)是知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，而人力資源是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵的戰(zhàn)略性資源。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的發(fā)展依靠的是忠誠(chéng)于企業(yè)的員工，而企業(yè)是否能生存與發(fā)展，是否能建立自身的核

2、心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這在很大程度上取決于企業(yè)能否吸引、發(fā)展和留住關(guān)鍵人才。企業(yè)員工的流失，特別是優(yōu)秀員工、核心員工的流失會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的負(fù)面作用，而且員工的高流失率對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也造成了非常不利的影響。
　　 本文以自己所在公司為案例，從員工流失的現(xiàn)狀和原因入手，通過(guò)對(duì)公司員工流失的實(shí)證分析，結(jié)合實(shí)際對(duì)目前公司工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行探討，對(duì)如何降低員工流失率提出一些可采取的建議：(1)提供有吸引力的薪酬福利制度；(2)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)