企業(yè)人效提升解決方案

1、企業(yè)人效提升解決方案企業(yè)人效提升解決方案與各位分享的主題是如何提高企業(yè)人效以前講人效是什么現(xiàn)在講怎么提升人效。最近牛奶剛剛漲價為什么會漲價直接的問題是什么可能是人力資源本身的問題。今天中國都面對這樣的挑戰(zhàn)。第一個挑戰(zhàn)是收入增長比較緩慢很多公司收入增長都是個位數(shù)有的還是負增長。整個公司里高利潤新產(chǎn)品比較難包括像很多行業(yè)因為今天中國的公司過去靠的是野蠻成長今天你會發(fā)現(xiàn)在新產(chǎn)品上做的都比較少。第二個是我們走的是跟隨沒有真正的研發(fā)能力人工成本增

2、加工資在增加。政府年會發(fā)布社會工資指導(dǎo)線會公布一下當(dāng)?shù)氐貐^(qū)最低、最高和平均增長速度全國大概都在10%比GDP跑的要快一點10%意味著工資會翻番公司人工成本增加速度比較快地產(chǎn)行業(yè)的能效比特別好。做的好的地產(chǎn)公司人均是千萬級的一般的公司是500萬1000萬差一點的300多2、工作量分析:如何把員工高專業(yè)的人員解放出來三四級水平的人干的都是初級的活每年很忙結(jié)果發(fā)現(xiàn)天天在復(fù)印這些人干的也不爽。這是一個挑戰(zhàn)。3、評價員工行不行:從人力資源的角度把

3、這個分評價之后就知道我們未來可能會改進的方案。如何診斷把公司的年度收入除以年度平均人數(shù)每個月發(fā)工資的人數(shù)加起來除以12還要把每個業(yè)務(wù)單元統(tǒng)計。一個上海公司、北京公司我們有N多店面把店面再統(tǒng)計當(dāng)你統(tǒng)計完成會發(fā)現(xiàn)原來不一樣在公司有五級店面他會發(fā)現(xiàn)A和E的店面是最賺錢的后來我們就開始關(guān)掉這些店面。研究你的客戶、產(chǎn)品、服務(wù)模式和員工層次第一個是對客戶的定位像蘋果為什么做的好客戶定位很精準最開始蘋果賣給發(fā)燒友為什么賣給他們他們羞于搞價第二個是核心