工程監(jiān)理管理制度

1、1工程監(jiān)理管理制度實施辦法1.監(jiān)理部隸屬項目建設處直接領(lǐng)導由施工管理科負責管理。2.貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)的標準、規(guī)范，接受主管部門的監(jiān)督檢查。遵守并執(zhí)行集團公司的作息時間制度、請假制度等各項規(guī)章制度。3.監(jiān)理部門對公司立項并有項目編號的項目（項目建設處施工管理科提供）在收到項目開工的報告后，應及時督促和交施工單位在開工準備的軟件資料等事項，對大型項目的建設，監(jiān)理部門必須在開工前向建設單位（項目建設處）遞交監(jiān)理規(guī)劃、建立細則，并由監(jiān)理部門對

2、項目進行全過程監(jiān)理。4.監(jiān)理部門在項目實施過程中發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量事故或安全隱患，應及時匯報建設單位，建設單位有權(quán)或委托監(jiān)理單位向施工單位及時制止落實整改并執(zhí)行必要的處罰。處罰意見抄送項目建設處、總工辦綜合科、施工單位，并報技改研發(fā)中心。5.監(jiān)理部門對建設單位的大型項目的建設，必須召開工地例會，會議由項目監(jiān)理機構(gòu)主持，（由項目建設處根據(jù)施工性質(zhì)，確定開會人員），在第一次項目工地例會時必須明確例會周期、地點及主要議題。6.監(jiān)理部門總監(jiān)或總監(jiān)代表

3、每周四必須參加項目建設處施工管理科組織的每周監(jiān)理例會，向業(yè)主提供本周工程質(zhì)量和工程進度情況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工過程中的不規(guī)范行為，督促施工單位及時糾正和整改；對影響工程進度的情況必須做出客觀的分析，及時采取補救措施，來保證工程的進度要求；對影響工程質(zhì)量的，及時發(fā)出整改意見書，并現(xiàn)場取證，督促和反饋工程質(zhì)量落實措施，每周向項目建設處施工管理科遞交監(jiān)理周報，每月提交月報。7.監(jiān)理部門在監(jiān)督檢查施工組織過程中，對隱蔽工程等每道重要工序在自檢完

4、3監(jiān)理部工作職責1、目的作用1.1作為工作開展得依據(jù)和規(guī)范。1.2作為集團公司與處內(nèi)考核工作業(yè)績的依據(jù)。1.3作為本部門全體人員工作互相協(xié)作與監(jiān)督的依據(jù)。2、管理歸口監(jiān)理部隸屬項目建設處直接領(lǐng)導由施工管理科負責管理。3、具體工作職能3.1貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)的標準、規(guī)范，接受主管部門的監(jiān)督檢查、遵守并執(zhí)行集體公司的各項規(guī)章制度。3.2全面履行《委托監(jiān)理合同》，合理安排各項目組的監(jiān)理人員，簽訂監(jiān)理責任書，并落實監(jiān)理人員職責和考核細則，使服務

5、的各項工作符合業(yè)主要求。3.3編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則等項目質(zhì)量策劃文件，按監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則開展監(jiān)理服務活動。3.4檢查和監(jiān)督各項目監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況，進行人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員進行調(diào)整。3.5負責對部門監(jiān)理人員的再教育和專業(yè)培訓工作。3.6及時、規(guī)范、準確地做好監(jiān)理服務過程中的質(zhì)量記錄。3.7每周召開監(jiān)理工作會議，協(xié)調(diào)各項目監(jiān)理組的工作。3.8負責對項目不合格品進行識別和處理。3.9參與審核施工單位的