建筑工程管理探析

1、建筑工程管理探析摘要：建筑工程管理是安全管理的主體，分為：建筑工程的安全管理；建筑工程項目中的合同管理；建筑工程設計管理；建筑工程施工現(xiàn)場管理；提高建筑企業(yè)質量管理的有效途徑；建筑施工階段質量管理。建筑施工企業(yè)應針對不同的項目特點和不同的施工階段分析安全風險，作出評估，下達安全預警書到不同的項目。其次每個項目要根據(jù)企業(yè)下達的安全預警書進行具體化，并做安全防護和重點管理。關鍵詞：建筑工程合同管理管理技巧建筑工程項目管理能力施工質量監(jiān)督管理

2、1.建筑工程的安全管理對于安全事故的分類及處理，國家有明文規(guī)定，但安全事故仍然高居不下，究其原因就是市場準入的門檻太低了。通過對安全事故的統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在項目施工時在安全防護設施的投入上不能實現(xiàn)同步。建筑業(yè)市場競爭比較激烈，壓低造價是主要的手段。固定的生產(chǎn)成本是必需的，只能從安全文明施工措施費、管理費、利潤中壓榨，這就影響了生產(chǎn)中安全措施費的投入，使得安全防護不到位，不僅不能防止事故的發(fā)生，而且如果事故發(fā)生了也不能起到教育和警示的作用。安

3、全管理是一個系統(tǒng)的工程，僅僅靠施工企業(yè)是不夠的。應通過對工人的安全教育提高主動防護意識，并保證安全防護投入和措施的到位才能從根本上降低安全事故的發(fā)生。技術準備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）各氣候等條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，

4、針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。5.提高建筑企業(yè)質量管理的有效途徑近年來，建筑企業(yè)依據(jù)行業(yè)的特點，推行ISO9000國際質量標準的貫標認證已十分廣泛，在推行現(xiàn)代企業(yè)管理模式中占了相當大的比例。貫標認證已成為提高建筑企業(yè)質量管理的有效途徑。總之，通過ISO9000標準的貫徹、運行和認證，使建筑施工企業(yè)的管理得到了全方位地提高，思想中有了管理的意識，有了向管理要效益

5、的意識。人員的素質有了較大幅度地提高，業(yè)務素質、管理水平在標準的運行中有了明顯的提高。各種組織措施基本能落實到位，施工現(xiàn)場的環(huán)境及施工人員的作業(yè)條件得到了良好改善，工程質量有了明顯的提高，創(chuàng)優(yōu)的水平穩(wěn)中有升，安全文明工地達標積極主動，防護到位，保證了施工人員的安全。通過實踐，貫標認證工作提高了建筑企業(yè)質量管理的水平，使企業(yè)管理規(guī)范化、程序化、制度化，更好地在激烈的市場競爭中發(fā)揮出企業(yè)的優(yōu)勢，在與國際接軌時，走在了時代的前面。6.建筑施工