建筑企業(yè)成本核算和控制研究

1、建筑企業(yè)成本核算和控制研究摘要：目前社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展快速，我國建筑行業(yè)也在迅速崛起，但是建筑企業(yè)所面臨的成本控制與核算問題也很嚴峻。鑒于此，本文初步分析了建筑企業(yè)成本控制的調(diào)整、遵循的原則，及成本核算中潛在的問題，并提出了相應措施，以嚴控建筑企業(yè)的成本控制以及核算問題。關鍵詞：建筑企業(yè)成本控制成本核算應對措施一、成本控制特征（一）核算較為復雜。建筑企業(yè)異于其他企業(yè)，企業(yè)施工人員憑借圖紙施工，不同的工程項目使用不同的圖紙，導致了建筑企

2、業(yè)的產(chǎn)品也各不相同。因而，要根據(jù)建筑項目的最初設改變成本核算方法此外，建筑企業(yè)需要各種類型的原材料，這在無形中增大了成本核算難度[1，2]。（二）核算內(nèi)容過于分散。建筑企業(yè)的主要業(yè)務可以遍及全國，不同地區(qū)大多設分公司，分公司下面又能設置不同的項目部各項目部沒法集中，建筑總公司很難進行建筑成本管理。（三）及時反饋工程成本信息。建筑企業(yè)應及時向管理者反饋工程質(zhì)量、耗費和進度情況，給他們提供分析建筑成本落實情況的基礎性資料，并據(jù)此分析制定、執(zhí)

3、行成本管理時存在的問題，然后制定相應措施進行預防所以，建筑成本信息是否有效會嚴重影響著成本控制的準確度關系成本管理工作的進程，進而導致了如下局面的出現(xiàn)：（1）企業(yè)技術人員計算不準確會極大地浪費原材料、增加人工費用（2）建筑材料管理人員如果不依據(jù)工程實際情況而隨意發(fā)放物資，會導致建筑材料浪費、閑置（3）材料管理部門只負責原材料、設備采購等，工程管理者僅監(jiān)督工程進度，技術部門只負責建筑工程的相關技術問題和質(zhì)量問題，雖然各個部門均盡職盡責，但

4、是卻未真正做到全員參與成本管理（4）工程管理者為了追趕工期，會盲目地增加施工人員、設備，這直接增加了建筑成本。因此，企業(yè)建筑成本管理不只是財務部門相關人員的責任，也是其他部門的責任，我們應清醒正確認識到財務部負責成本管理，并不是成本管理的主體性因素。（二）不能嚴控建筑成本。建筑企業(yè)日常建筑中的材料、人工和管理事項所耗費用常超出成本預算：（1）差旅費、招待費以及辦公費超支代表的是管理費用超支（2）建筑企業(yè)員工生產(chǎn)效率低下會導致人工費用超支

5、，通常員工不能在特定時間內(nèi)順利完成建筑任務而導致工期延長，會極大地增加企業(yè)的人工費用指出，進而超出了建筑預算標準（3）建筑材料費用超支通常指內(nèi)部人員未認真考察材料的質(zhì)量、價格，使得材料采購價高于真正價，另外，如果不嚴格控制、計算材料的實際采購量，則會導致材料過多地堆積在工地和倉庫中，再加之自然原因和人員的管理不當，會致使物資丟失和毀壞等現(xiàn)象，這均在無形中增加了建筑企業(yè)成本。（三）欠缺完善的建筑項目成本考核機制。通常一個建筑項目完工后，企