開發(fā)公司工程部制度

1、第1章工程管理制度工程管理制度一工程部各崗位職責工程部各崗位職責1、工程經理1)全面負責項目實施管理工作。2)參與并協(xié)助公司相關部門完成項目前期報建、審批工作，負責現(xiàn)場“七通一平”等施工準備及紅線的測繪與保護工作。3)負責勘察、設計委托書及設計、監(jiān)理工作。4)負責施工圖設計文件技術審查及各專項工程技術審查委托工作。5)負責組織施工圖設計會審和技術交底工作。6)組織編制工程項目建設計劃和階段進度計劃，制定項目進度保證措施。7)提出工程部組

2、織機構及人員設置的建議，健全質量管理、安全控制等管理制度及相應的工作流程。8)協(xié)調工程施工技術變更處理和現(xiàn)場簽證管理。9)做好與政府管理部門的溝通、協(xié)調工作，負責現(xiàn)場施工各相關單位之間的協(xié)調及進度、質量、安全控制監(jiān)督措施。10)工程量計量和現(xiàn)場工程變更引起的工程量增減管理工作。11)控制、監(jiān)督監(jiān)理單位對施工的正常管理監(jiān)督工作。12)政府部門的相關文件、公司文件的處理及工程技術、質量資料的日常管理工作。13)工程項目的中間驗收及竣工驗收工

3、作。14)抓好現(xiàn)場場容、場貌管理和文明工地建設，樹立公司的品牌形象，確保項目質量目標的實現(xiàn)。15)制定下屬員工職務說明書，并對其工作定期考核。16)工程前期的日常管理工作。17)項目前提“七通一平”工作的組織實施。18)與協(xié)作單位的聯(lián)系接洽工作。19)完成上級交辦的其他工作。2、設計副經理1）配合對設計單位和專業(yè)技術咨詢單位的委托。2）協(xié)助組織規(guī)劃方案招標和評選活動。3）組織初步設計、施工圖設計會審，協(xié)助工程中心組織好施工圖設計。4）配

4、合項目部控制建筑安裝工程成本，進行建筑安裝工程成本水平的分析5）根據(jù)策劃及公司內部討論意見繪制項目方案草圖。6）聯(lián)絡設計院出具設計圖，為報建工作提供各階段的設計圖紙。7）在施工過程中聯(lián)絡設計方解決圖紙上發(fā)生的技術問題，辦理設計修改通知。8）對部門工作計劃的執(zhí)行進行監(jiān)督，并加以控制。3、土建工程師1)負責項目土建施工的技術質量監(jiān)督、安全生產管理、進度計劃安全、設備12）對本專業(yè)工程的質量、技術資料整理、歸檔進行監(jiān)督管理。13）完成上級交辦

5、的其他工作。5、結構設計師1）新產品結構設計圖紙的輸入輸出和現(xiàn)有產品結構圖紙的優(yōu)化改良；2）參照產品外觀設計、本著低成本、高效率、嚴格品質要求等進行對產品結構分析、評估、建議；3）負責對產品結構技術上的確定；4）參與試產后產品的效果分析及校對施工圖紙；5）新產品試生產過程中進行技術跟蹤與指導、評審；6）新工藝、新材料、新技術在產品生產施工圖紙的制定過程中的推廣及應用體現(xiàn)及實施的指導；7）幫助處理生產中出現(xiàn)的技術問題，優(yōu)化生產工藝和產品結

6、構。6、水電設計師1）參與水電氣工程招投標工作，配合成本管理部進行標底和投標邀請書的編制，對投標單位進行水電氣方面的現(xiàn)場答疑；2）參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發(fā)放，跟蹤處理圖紙會審中提出的問題；3）認真閱讀資料，并核對建筑物的定位、標高和布局等方面是否符合圖紙設計和公司合同要求；4）協(xié)助部門經理做好開工前的準備5）審查《水暖、電氣施工組織設計方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。負責《水暖、電氣施工組織設計方案》中重大技術措

7、施和經濟方案進行審查，提出審查意見。對《水暖、電氣施工組織設計方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查；6）監(jiān)督檢查《水暖、電氣施工組織設計方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實施情況；7）參加工程協(xié)調會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目水、電氣施工過程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出解決辦法；8）按設計要求和驗收規(guī)范與監(jiān)理一起檢查施工方施工工序及隱蔽工程結果，一經發(fā)現(xiàn)施工不符設計要求、施工規(guī)范要求，或存在安