績效考核在事業(yè)單位管理中的重要作用

1、績效考核在事業(yè)單位管理中的重要作用【摘要】在我國行政管理機制完善過程中，越來越多人將目光集中在事業(yè)單位管理中。其中績效考核則在事業(yè)單位管理中具有重要作用，但是目前績效考核在事業(yè)單位中的實施效果并不理想。本文則對績效考核在事業(yè)單位管理中的重要作用及實施策略加以分析。【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；績效考核；重要作用在現(xiàn)代管理中，績效管理是重要手段與環(huán)節(jié)，幫助組織實現(xiàn)管理目標(biāo)，完成使命，提升組織機構(gòu)及成員績效。事業(yè)單位績效考核指的是通過考察公共產(chǎn)品、服

2、務(wù)提供的情況，對預(yù)期績效目標(biāo)與實際效果偏差情況進行分析，進而適當(dāng)調(diào)整實際工作情況，提高服務(wù)水平。而對于目標(biāo)責(zé)任劃分而言，管理者確定組織目標(biāo)，通過目標(biāo)管理下級各部門及個人，進而通過分目標(biāo)的完成情況考核、獎罰下級。在此過程中，由于目標(biāo)難以具體化、量化，且獎懲方式?jīng)]有明確規(guī)定，考核存在一定偏差，影響實踐效果。一、績效考核在事業(yè)單位管理中的重要作用首先，建立績效考核考評體系有利于提升事業(yè)單位管理水平，所實行的績效考核緊密聯(lián)系了資產(chǎn)使用的責(zé)任、利

3、用及權(quán)利三大方面，一定程度上能為管理部門提供可信的參考數(shù)據(jù)，便于其制定準(zhǔn)確的決策，因此在提升管理水平和優(yōu)化資源配置方面起著重要的促進作用。其次，保證事業(yè)單位開展高效率工作的前提，事業(yè)單位開展社會服開一些表彰會、給予一些懲罰的方式獎罰優(yōu)秀與較差者，并沒有全面分析被考核對象存在的問題，收集被考核者反饋的信息，考核評估單一，不能具體根據(jù)被考核者的具體情況給予工作指導(dǎo)，工作沒有得到改進。三、事業(yè)單位績效考核的改善策略1.健全目標(biāo)責(zé)任考核機制首先

4、，績效考核部門應(yīng)從各部門、各行業(yè)處收集事業(yè)單位的考核信息，并增加民眾參與，加強與人事局、財政局、發(fā)改委、審計局等政府部門的溝通、交流，了解各區(qū)域各部門工作開展?fàn)顩r，從而確定合理的考核目標(biāo)，制定科學(xué)的目標(biāo)責(zé)任體系，設(shè)置規(guī)范的目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)。例如，根據(jù)省、市考核部門下達(dá)的事業(yè)單位考核指標(biāo)，各縣（市、區(qū)）事業(yè)單位根據(jù)自身發(fā)展情況、特色選取具體指標(biāo)，形成符合自身情況的考核方案。其次，擴大政府目標(biāo)責(zé)任主體，具體化考核指標(biāo)，同時還應(yīng)有機結(jié)合定量考

5、核與定性考核，全面反映事業(yè)單位的工作開展情況、社會服務(wù)情況。2.加強考核結(jié)果應(yīng)用首先，考核部門應(yīng)將考核結(jié)果作為被評估主體的獎罰參考，如通過優(yōu)先考慮單位領(lǐng)導(dǎo)的提拔任用、給予先進單位稱號、獎金鼓勵的方式獎勵考核結(jié)果優(yōu)秀的單位、個人；公開批評目標(biāo)責(zé)任年度考核結(jié)果較差的單位、個人，并相應(yīng)調(diào)整單位領(lǐng)導(dǎo)，做到獎罰分明。其次，績效管理機構(gòu)向被管理機構(gòu)、人員反饋考核結(jié)果，將其反饋給被考核者，并與被考核者進行充分溝通，全面分析績效問題，幫助其找出問題存在