設計要點

1、（三）項目實施要點（三）項目實施要點1.1.勘察設計實施要點?？辈煸O計實施要點。1)本工程總承包項目的設計由具備相應設計資質和能力的中國輕工業(yè)南寧設計工程有限公司承擔。2)設計應遵循國家有關的法律法規(guī)和強制性標準，并滿足合同規(guī)定的技術性能、質量標準和工程的可施工性、可操作性及可維修性的要求。3)設計管理由設計經理負責并適時組建項目設計組。在項目實施過程中，設計經理應接受項目經理和設計管理部門的雙重領導。4)工程總承包項目的設計應將采購納

2、入設計程序。5)設計計劃在項目初始階段由設計經理負責組織編制，經公司有關職能部門評審后，由專業(yè)總工程師批準實施。6)設計計劃應滿足合同約定的質量目標與要求、相關的質量規(guī)定和標準，同時應滿足公司的三標一體化管理體系的要求。7)設計計劃應明確項目費用控制指標、設計人工時指標和限額設計指標，并建立項目設計執(zhí)行效果測量基準。8)設計進度計劃應符合項目總進度計劃的要求，并應充分考慮與工程勘察、采購、施工、試運行的進度協調，還應考慮設計工作的內部邏

3、輯關系及資源分配、外部約束條件等。9)設計組應嚴格執(zhí)行已批準的設計計劃，滿足計劃控制目標的要求。10)設計經理應組織對全部設計基礎數據和資料進行檢查和驗證，經業(yè)主方確認后，由項目經理批準發(fā)表。11)設計組應建立設計協調程序，并按公司有關專業(yè)之間互提條件的規(guī)定，協調和控制各專業(yè)之間的接口關系。12)建立設計評審程序，并按計劃進行設計評審，保持評審記錄。設計詳審必須討論各專業(yè)設計優(yōu)化工作。13)設計工作應按設計計劃與采購、施工等進行有序的銜

4、接并處理好接口關系。設計組應負責提供請購文件；在采購過程中進行技術評審和質量檢驗；進行可施工性分析并滿足其要求。14)編制施工圖設計文件，應當滿足設備材料采購、非標準設備制作和施工以及試運行的需要。15)建立并嚴格控制設計變更程序。根據項目需要或業(yè)主方的要求，組織相關人員按規(guī)定程序處理設計變更。f現場服務的管理，包括采購技術服務、供貨質量問題的處理、供貨商專家服務的聯絡和協調等內容。g倉庫管理，包括開箱檢驗、倉儲管理、出入庫管理等內容。

5、h采購收尾工作，包括訂單關閉、文件歸檔、剩余材料處理、供貨商評定、采購完工報告編制以及項目采購工作總結等內容。6)項目采購組可根據采購工作的需要對采購工作程序及其內容進行適當調整，但應符合項目合同要求。3.3.施工實施要點。施工實施要點。1)工程總承包項目的分包施工必須由具備相應施工資質和能力的企業(yè)承擔。2)施工應遵循《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量控制條例》和《建設工程安全生產管理條例》等國家有關的法律法規(guī)和強制性標準，并滿足

6、合同規(guī)定的技術、質量、安全要求。3)施工管理由施工經理負責，并適時組建施工組。在項目實施過程中，施工經理應接受項目經理和公司領導的雙重領導。4)當需要施工分包時，應進行施工招標。施工招標活動應依據《中華人民共和國招標投標法》及有關招標、投標規(guī)定進行。5)工程總承包項目的施工管理除執(zhí)行本規(guī)定外，還應執(zhí)行《建設工程項目管理規(guī)范》（GB50326）。6)施工組應依據合同規(guī)定和項目計劃的要求，在項目初始階段由施工經理組織編制施工總進度計劃、單項