項目經理負責制與項目管理實施辦法

1、共6頁第1頁中國核工業(yè)建設集團公司總承包部項目經理負責制與項目管理實施辦法1目的為推行項目法施工，規(guī)范項目管理活動，制定本辦法。2范圍本辦法適用于中國核工業(yè)建設集團公司總承包部自行組織管理的工程項目。3項目管理的總體原則3.1項目管理是以所簽合同的工程項目為對象，工程承包合同為依據，優(yōu)質工程為目標，《項目經營責任書（或項目承包合同）》為紐帶，經濟效益為目的，實行工程項目從開工到竣工的全過程的經營管理方式。3.2項目經濟管理實行“包死基數

2、、確保上交、預算管理、風險抵押”的原則，每個項目都要做好《年度經營責任書》和《項目經營責任書》的過程承包及綜合考核，確保項目管理的連續(xù)性和項目的最終經濟效益。3.3項目管理實行項目經理負責制。項目經理利用企業(yè)所賦予的權利，將人、財、物等生產要素有機地組織起來，力求優(yōu)質、高效，最終實現項目良好的社會效益和經濟效益的目的。3.4推行項目管理和項目經理負責制必須以下列條件為前提：a)項目的開工手續(xù)合法、齊全。b)總承包部能夠為項目提供適度資金

3、，必要的人力資源、技術資源和必要的施工設備。4項目的組織機構及人員組成4.1組織機構項目的組織機構為項目部。項目部是完成某一確定工程項目的從事施工管理的臨時性機構。項目部的組建應根據項目性質、規(guī)模，按照“精簡適用、高效節(jié)約”的原則，合理設置業(yè)務部門。工作量1000—5000萬元的項目部原則上設四部一室，即：經營部、工程部、供應部、財務部、綜合辦公室；工作量1000萬元以下的項目由項目經理酌定；核電、軍工工程和合同額超過5000萬元的項目

4、部，由總承包部專項組建項目部；實行整體分包的項目部不設業(yè)務機構。共6頁第3頁目部派遣質量安全監(jiān)管人員。4.2.4項目部其他業(yè)務部門負責人及專業(yè)管理人員，由項目部自行聘用。5項目承包5.1承包原則：包死基數、確保上交、預算管理、風險抵押。5.2承包方式5.2.1根據工程項目一次性、全過程管理的特點，項目承包實行“過程考核、交工清算”，即：跨年度項目實行年度考核，項目交工時全部結算；不跨年度的項目交工時一次結清。5.2.2承包基數及其確定方

5、法項目承包基數原則上由以下三項組成：——定額直接費；——特殊施工措施費；——現場經費。a)定額直接費：按費率中標的項目，原則上采用項目發(fā)承包方認可的定額直接費，計劃經營處可根據實行情況做適當調整；按總價中標的項目，由計劃經營處根據報價表和市場行情確定定額直接費。b)特殊施工措施費：由計劃經營處商質量技術處，根據報價表和現場實際情況確定。c)現場經費：含現場臨時設施費和現場管理費，這些費用由項目部向總部提出專項報告，由計劃經營處商財務處、

6、人事行政處確定，且原則上不得突破工程結算價的2%。5.3項目承包的具體要求見《工程項目承包實施暫行辦法》。6項目經理的責、權、利6.1項目經理的職責6.1.1項目經理作為總承包部總經理的委托代理人，代表中國核工業(yè)建設集團公司執(zhí)行工程項目的合同責任，必須嚴格按工程承包合同的要求實施項目管理，同時，項目經理作為自然人以“項目經營責任書（或項目承包合同）”與中國核工業(yè)建設集團公司總承包部形成承包經營的經濟合同關系，必須嚴格執(zhí)行“項目承包合同”