企業(yè)市場營銷活動的項目化管理措施分析

1、企業(yè)市場營銷活動的項目化管理措施分析摘要：近些年，隨著我國市場經濟的不斷成熟和發(fā)展，以往傳統(tǒng)的營銷觀念已經不能滿足現(xiàn)階段企業(yè)現(xiàn)代化管理的相關要求。因此如何在改善和創(chuàng)新營銷觀念的基礎之上，提高企業(yè)自身的經營管理水平已經成為當前現(xiàn)代企業(yè)進一步發(fā)展所面臨的重要問題。本文主要結合市場營銷活動中企業(yè)存在的一些問題，對企業(yè)怎樣在市場營銷中開展項目化管理工作進行詳細的探究和討論。關鍵詞：企業(yè)市場營銷項目化管理探究與討論現(xiàn)階段，企業(yè)的市場營銷活動是以項

2、目管理為主體，在多變的市場經濟條件下，為了滿足消費者的購買欲望以及消費需求，通過生產商品以及交換商品來完成企業(yè)的既定目標，并增加企業(yè)的整體經濟利潤以及加強企業(yè)管理的過程。一般來講，企業(yè)市場營銷活動是特定的營銷觀念為指導的，因此一個正確、科學的營銷觀念對企業(yè)開展營銷活動起著至關重要的作用。一、項目化管理的基本思想企業(yè)應在市場營銷活動中靈活的應用項目化管理的基本思想來指導企業(yè)開展市場營銷活動。企業(yè)的經營觀念從最初的生產觀念到產品觀念，再發(fā)展

3、到推銷觀念，最終發(fā)展成為市場營銷觀念，經歷了漫長的階段，其中最為人們所熟悉的即4PS營銷策略，這一經營理念被人們看作營銷理論的經典。但是隨著社會的不斷發(fā)展與進步，企業(yè)的營銷理念也應隨著社會的進步而逐步改變和創(chuàng)新，此外，將項目化管理應用到企業(yè)營銷中，能夠更好推動市場營銷的系統(tǒng)化以及科學化。市場營銷過程中應用項目化管理的基本思想，可以幫助企業(yè)從整體角度對產品的營銷活動進行系統(tǒng)分析和研究。在企業(yè)產品的營銷過程中，首先要做的就是明確企業(yè)的營銷目

4、標以及營銷目的，并對企業(yè)的整體戰(zhàn)略意圖進行認真分析和研究；其次要依據一定的標準對當前市場進行細致劃分，確定適合自身企業(yè)產品的目標市場，同時也要明確進入該目標市場的具體流程以及階段任務，此外也要做好目標市場的調查及研究工作。2.營銷項目計劃（1）制定合理的市場營銷戰(zhàn)略企業(yè)應依據一定標準和流程對前期項目以及市場的調查結果和數(shù)據進行系統(tǒng)的統(tǒng)計和分類，并對其調查的各種信息數(shù)據以及資料進行相應的整理、歸納和總結，并利用SWOT對其進行相應的分析和

5、檢驗，最終生成書面調查報告。此外通過優(yōu)化產品組合、明確目標市場以及了解和掌握消費者需求等，制定一個科學、合理的產品價位，并通過構建高素質的銷售隊伍以及編制產品預算等方法來推動企業(yè)產品銷售。（2）對市場營銷任務進行相應分解在項目化管理的基本思想中比較重視增加企業(yè)內部各個組織部門之間的相互聯(lián)系。企業(yè)在明確市場營銷方針后，需要依據企業(yè)內部各個組織部門不同的職責權限，將工作任務分派給不同的工作人員。此外，在企業(yè)的營銷活動中，為了保證內部各個組織