中國西電集團ZT公司進口項目的供應鏈優(yōu)化研究.pdf

1、隨著國資委對中國西電集團等中央企業(yè)提出轉變發(fā)展模式的新要求，筆者所在的ZT公司開始從追求產值指標的粗放型生產向追求經(jīng)濟效益與工作效率的精細生產轉變，對采購、供應及物流的運作方式也相應提出了新的要求:實行準時采購和準時供應，等等。
　　本文從筆者的日常進口采購工作著手，對ZT公司的買方供應鏈進行分析與優(yōu)化，綜合運用了采購管理與績效管理、金融衍生工具與風險管理、庫存管理、運籌學、統(tǒng)計學、客戶管理、質量控制、國際商務、電子商務與辦公自動

2、化、項目管理、生產運營管理、物流管理，以及虛擬企業(yè)框架的構建等MBA知識。
　　本文生動靈活地將MBA理論運用于工作實踐當中，并引用了大量有著切身體會的真實案例與第一手數(shù)據(jù)，結合ZT公司的自身特點與當前供應鏈體系中的各項公司制度，為ZT公司“量身打造”并進一步完善其供應鏈提出了系統(tǒng)的解決方案。
　　全文的主體分為五個部分:緒論、國內外供應鏈體系文獻綜述、中國西電集團ZT公司買方供應鏈管理的一般模型、中國西電集團ZT公司進口項

3、目的供應鏈優(yōu)化研究、結論及創(chuàng)新啟示。
　　第一部分闡述了選題背景、意義以及研究思路;第二部分簡要回顧了供應鏈管理理論國內外學者研究現(xiàn)狀，采購管理及外貿項目管理理論的研究進展;第三部分介紹了ZT公司買方供應鏈管理的一般模型，包括:企業(yè)資源計劃、采購成本管理、信息化與采購自動化管理、項目管理、OEM與供應商參與新產品開發(fā)、精益供應鏈與物流管理、采購績效的考核與評估、供應商的評估、甄選及績效考核等八個方面;第四部分則分別對應第三部分、逐