新員工轉正考核管理方案

1、新員工轉正考核管理方案新員工轉正考核管理方案一、目的一、目的1、對新員工在試用期內的情況進行全面考核評價；2、加強對新員工的管理，以確保所招聘人員能符合相應崗位的要求。二、適用范圍二、適用范圍本方案適用于公司各部門未轉正的員工三、考核流程三、考核流程1、考核準備：試用期滿前7天，人力資源部將轉正所需表格提供給相應部門負責人，包括《轉正申請表》、《新員工轉正上崗述職報告表》及《勝任力考核表》。2、考核實施：由人力資源部主導，各部門協(xié)助為輔

2、。首先，新員工及其上下級（含本人、下屬員工、直屬上級、部門負責人）于試用期滿前7天對被考核者的崗位匹配性進行綜合評價。人力資源部將于試用期滿前4天到部門負責人處收集《轉正申請表》、《新員工轉正上崗述職報告表》及本部門上下級所做《勝任力考核表》。其次，人力資源部對新員工上下級和對接部門人員進行抽樣訪談并給予評估得分（100分滿分制）。再次，人力資源部計算被考核者的紀律成績g，勝任力考核平均分m、訪談平均分k及綜合得分S。最后，公司領導結合

3、《轉正申請表》、《新員工轉正上崗述職報告表》、《勝任力考核表》及人事面談記錄對新員工轉正給予審批意見。3、考核結果：在經(jīng)過全面考核后，人力資源部將新員工轉正考核結果（轉正、辭退、延期轉正）告知新員工及其部門負責人。四、說明四、說明1、由于試用期考核具有時效性，所有相關部門和人員都應全力配合，使考核如期進行，凡造成貽誤者應負相關責任。2、考核維度附表一：轉附表一：轉正申請表填表日期：填表日期：部門部門入職日期入職日期姓名姓名崗位崗位擬轉正