補齊全面風險管理的農(nóng)信短板

1、補齊全面風險管理的農(nóng)信短板省聯(lián)社以推動轄內法人機構銀行化改革為契機，針對全面風險管理體系建設存在的突出問題，在加強制度建設、開展風險排查、完善科技支撐、推動項目落地、實行從嚴治貸等方面實現(xiàn)突破，有效提升了全面風險管理水平。全面風險管理實現(xiàn)新突破制定五項制度，搭建全面風險管理制度框架。省聯(lián)社按照《商業(yè)銀行資本管理辦法（試行）》（以下簡稱《辦法》）規(guī)定，制定了全省農(nóng)商銀行全面風險管理綱要以及信用風險、市場風險、操作風險、流動性風險管理辦法等

2、”一綱要四辦法“，并督導法人機構全面制定相應實施辦法和操作規(guī)程，初步解決了全面風險管理無章可依的問題。建立五項機制，組織開展信用風險排查。省聯(lián)社組織開展了為期一年的信貸業(yè)務”排風險、堵漏洞、強管理“活動，建立了工作提示、調度督導、信息?？⒊掷m(xù)跟蹤、總結報告等五項配套機制。目前，全省排查發(fā)現(xiàn)風險貸款12萬戶、15萬筆，金額2268億元，整改率達到99%。例如，某農(nóng)商銀行排查發(fā)現(xiàn)涉及擔保圈（鏈）風險的企業(yè)貸款34戶、金額7.2億元，該行通

3、過追加企業(yè)法定代表人（實際控制人）家庭成員擔保、追加抵質押擔保等手段”拆圈解鏈“，有效化解了擔保風險。研發(fā)四個系統(tǒng)，強化對風險管理的科技支撐。通過加強核心業(yè)務系統(tǒng)風險管理、改善信貸管理系統(tǒng)風險防控、建設事后監(jiān)督系統(tǒng)以及推廣應用業(yè)務異常運行風險預警系統(tǒng)，較好地發(fā)揮了信息科技對風險到位，”三會一層“及相關部門履行風險管理職責邊界不夠清晰，相互制衡不夠有效，責任落實不夠到位；信息科技支撐不夠，不能完全適應全面風險管理體系建設和當前風險防控形勢

4、的需要，風險管理信息系統(tǒng)建設任務重；風險限額管理不力，貸款”壘大戶“問題時有發(fā)生，潛在風險較大；信貸政策指引有待加強，產(chǎn)（行）業(yè)研究缺乏專業(yè)人才，敏感性和前瞻性不夠，廣度和深度有所欠缺，研究成果對信貸決策的支持作用亟待提高，需進一步加大農(nóng)村中小金融機構對農(nóng)業(yè)供給側結構性改革、先進制造業(yè)等領域的信貸支持力度；風險管理相關制度建設滯后，”牛欄里關貓“的問題不同程度存在；單體機構抗風險能力不強，需要省聯(lián)社在化解風險尤其是流動性風險方面加強機制

5、建設。補齊全面風險管理的短板省聯(lián)社必須在推動行社法人機構建立全面風險管理體系方面精準發(fā)力，補齊短板，守住不發(fā)生系統(tǒng)性風險的底線。補齊黨的建設短板。省聯(lián)社要牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，認真學習、全面貫徹落實黨中央以及監(jiān)管部門關于金融安全和風險防控工作的各項決策部署，以管黨治黨的”嚴、緊、硬“帶動改變風險管理的”寬、松、軟“。補齊治理架構短板。省聯(lián)社應指導行社法人機構以明晰風險管理責任為重點，堅持權責明晰、職責到崗、責任