小米公司管理策略將員工變成合伙人!

1、小米公司管理策略將員工變成合伙人小米公司管理策略將員工變成合伙人!所有的企業(yè)管理人員都知道，人才是企業(yè)最大、最具有競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)富。那么，如何才能將人才有效地聚集在一起并能夠齊心為企業(yè)發(fā)展做奮斗，是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，合伙人制度對(duì)激勵(lì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的有效性已經(jīng)被小米等證實(shí)。把員工當(dāng)雇傭者，還是合伙人？這真是個(gè)做企業(yè)的根本問(wèn)題。對(duì)這個(gè)問(wèn)題的回答，可以決定企業(yè)活多久、做多大。如果你有心把員工當(dāng)合伙人，還需要學(xué)習(xí)一些操作層面的技巧，把口號(hào)落實(shí)需要制度建設(shè)和

2、有效的執(zhí)行，小米在這個(gè)兩個(gè)層面都有不少探索和實(shí)踐。1、團(tuán)隊(duì)第一，產(chǎn)品第二、團(tuán)隊(duì)第一，產(chǎn)品第二創(chuàng)業(yè)成功最重要的因素是什么最重要的是團(tuán)隊(duì)，其次才是產(chǎn)品，有好的團(tuán)隊(duì)才有可能做出好產(chǎn)品。面對(duì)我們這家剛起步的創(chuàng)業(yè)公司，有些面試候選人還會(huì)猶豫，這時(shí)候怎么辦雷總和我們創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)，輪番上陣面談，有很多都是一聊就近10小時(shí)。小米手機(jī)硬件結(jié)構(gòu)工程負(fù)責(zé)人第一次面試是在雷總辦公室，從中午1點(diǎn)開(kāi)始，聊了4個(gè)小時(shí)后憋不住出來(lái)上了個(gè)洗手間，回來(lái)后雷總說(shuō)我把飯定好了，

3、咱們繼續(xù)聊聊。后來(lái)聊到晚上11點(diǎn)多，他終于答應(yīng)加盟小米。過(guò)后他自己半開(kāi)玩笑說(shuō)：趕緊答應(yīng)下來(lái)，不是那時(shí)多激動(dòng)，而是體力不支了。2、創(chuàng)始人最重要的工作之一就是找人、創(chuàng)始人最重要的工作之一就是找人在小米成立第一年，雷總花了絕大多數(shù)時(shí)間做的事情就是找人!其中搭建硬件團(tuán)隊(duì)花了最多時(shí)間。因?yàn)槲覀儎傞_(kāi)始的幾個(gè)創(chuàng)始人都來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，不懂硬件也沒(méi)有硬件方面足夠的人脈。在第一次見(jiàn)到現(xiàn)在負(fù)責(zé)硬件的聯(lián)合創(chuàng)始人周光平博士之前，我們已經(jīng)和幾個(gè)候選人談了兩個(gè)多月，

4、進(jìn)展很慢，有的人還找了“經(jīng)紀(jì)人”來(lái)和我們談條件，不僅要高期權(quán)而且還要比現(xiàn)在的大公司還好的福利待遇，有次談至凌晨，雷總、林斌(聯(lián)合創(chuàng)始人、總裁)和人才?！睋?jù)說(shuō)喬布斯一生大約參與過(guò)5000多人的招聘，組建由一流的設(shè)計(jì)師、工程師和管理人員組成的“A級(jí)小組”，一直是喬布斯最核心的工作。5、尋找最合適的人：要有創(chuàng)業(yè)心態(tài)、尋找最合適的人：要有創(chuàng)業(yè)心態(tài)在小米創(chuàng)辦四年后，我們市場(chǎng)估值100億美元，業(yè)界把我們看作創(chuàng)業(yè)的明星公司。但在這種前提下，我們找人依

5、然花費(fèi)巨大的精力。主要因?yàn)槲覀兿胝业娜瞬乓顚?zhuān)業(yè)，也要最合適。最合適，則是他要有創(chuàng)業(yè)心態(tài)，對(duì)所做的事情要極度喜歡。員工有創(chuàng)業(yè)心態(tài)就會(huì)自我燃燒，就會(huì)有更高主動(dòng)性，這樣就不需要設(shè)定一堆的管理制度或KPI考核什么的。創(chuàng)業(yè)心態(tài)有時(shí)更通俗地說(shuō)就是熱愛(ài)，如何持續(xù)激發(fā)團(tuán)隊(duì)的熱愛(ài)首先，讓員工成為粉絲。其次“去KPI化”。小米內(nèi)部確實(shí)是沒(méi)有KPI的。但是沒(méi)有KPI，不意味著我們公司沒(méi)有目標(biāo)。小米對(duì)于這個(gè)目標(biāo)怎么分解呢我們是不把KPI壓給員工，我們是合伙人

6、在負(fù)責(zé)KPI的。但我們定KPI來(lái)講，都是定一個(gè)數(shù)量級(jí)，比如說(shuō)今年要賣(mài)4000萬(wàn)臺(tái)，不會(huì)去約定如果你完成A檔、B檔、C檔，我就給你一個(gè)什么樣的獎(jiǎng)勵(lì)。我們銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)今年定了4000萬(wàn)，突然間干到了5000萬(wàn)，然后立刻拿出一筆錢(qián)給大家發(fā)了去馬爾代夫度假我們不會(huì)干這樣的事情。在定KPI的時(shí)候，其實(shí)更多是來(lái)判斷一個(gè)公司增長(zhǎng)規(guī)模的階梯，我到底到了哪個(gè)階梯上，因?yàn)槲覀儼堰@個(gè)信息測(cè)算清楚以后，要分配調(diào)度資源。相比結(jié)果，小米更關(guān)注過(guò)程。員工只要把過(guò)程做好，

7、結(jié)果是自然的。注：雖然沒(méi)有KPI，但小米的員工一天工作接近12個(gè)小時(shí)，而且已經(jīng)連續(xù)4年了!知乎上有人問(wèn)如何看待小米612小時(shí)工作制，小米員工大李回復(fù)說(shuō)“堅(jiān)決反對(duì)加班……但是如果是創(chuàng)業(yè)就算了，創(chuàng)業(yè)意味著工作就是生活……何來(lái)加班我每時(shí)每刻都在工作。”6、天理即人欲：給足團(tuán)隊(duì)利益，讓員工、天理即人欲：給足團(tuán)隊(duì)利益，讓員工“爽”團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)，就是一個(gè)“爽”字。讓員工爽就好，不要追求什么條條框框，也不要生搬硬套。比如說(shuō)小米的方法也許適合你，也許不適