連云港移動公司新型班組建設實踐研究.pdf

1、隨著我國改革開放的深入發(fā)展，國有企業(yè)的經營狀況發(fā)生了根本性轉變，也帶來企業(yè)班組的組織方式、運行方式和管理方式的改變。特別面對新經濟時代的發(fā)展，尤其是企業(yè)組織結構扁平化、運行柔性化、聯(lián)系網絡化和形態(tài)虛擬化的發(fā)展趨勢，中央企業(yè)班組建設的意義、內容與形式已經發(fā)生了很大的變化。
　　 本文即從上述要求出發(fā)，先從班組建設的重要性、基礎理論、研究的方式方法進行開題，探討了班組建設的管理內涵，對連云港移動班組建設的需求進行了較為詳細的分析，共

2、計包括現場管理、制度管理等十二個方面，并針對了一些重要的內容予以展開。
　　 論文主體內容為結合連云港移動公司實際班組創(chuàng)建情況，對新型班組建設進行了認真總結與分析，力求將連云港移動班組特別是網絡支撐類班組的實際班組建設實踐情況進行總結，包括連云港移動的組織架構、管理模塊、實施計劃與考核等環(huán)節(jié)進行了描述，然后通過相關分析手段與方法，具體進行有關的評估與分析，對實施過程中發(fā)現的問題提出了針對性的改進措施。
　　 本文主要研究