基于戰(zhàn)略的房地產(chǎn)公司工程部管理人員績效管理體系研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、房地產(chǎn)工程部是房地產(chǎn)企業(yè)的核心部門之一,成功實施工程部管理人員的績效考核是提升項目管理水平、實現(xiàn)企業(yè)目標的基礎(chǔ)保障。本論文在總結(jié)國內(nèi)外績效考核評價方法理論的基礎(chǔ)上,著眼于實際應(yīng)用,結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略和房地產(chǎn)公司工程部管理人員的工作特點,對如何建立基于戰(zhàn)略的工程部管理人員的績效管理體系以及如何評價績效管理體系和體系建立所需保障等問題進行了系統(tǒng)深入地研究探討。
　　 本文綜合運用了多種績效考核理論,把平衡計分卡(BSC)思想、主基二元法(

2、PFBSC)與關(guān)鍵績效指標(KPI)相結(jié)合,將其引入到績效考核指標體系制定中,使之更具針對性與可操作性。在研究中充分利用現(xiàn)有文獻資料,綜合運用比較與分類、分析與綜合、歸納與演繹、案例分析等研究方法。最后,本文以X公司構(gòu)建以戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的績效管理體系為實例,進一步認證了基于企業(yè)戰(zhàn)略的工程部管理人員績效管理體系的總體架構(gòu),對績效考核體系的科學性、適用性進行了檢驗和總結(jié),提出了改進意見。
　　 本文的創(chuàng)新之處在于在戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上,借助

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