工程epc總承包項目管理辦法修改

1、1EPCEPC工程總承包項目管理辦法工程總承包項目管理辦法1總則總則1.1為了提高蘇交科集團工程總承包項目的管理水平，促進EPC工程總承包項目管理的科學化、規(guī)范化和法制化，制定本辦法。1.2編制依據(jù)《建設項目工程總承包管理規(guī)范》（GBT503582005）2術語術語2.1EPC工程總承包工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。2.2EPC工程總承包合同EPC工程總承包企

2、業(yè)與業(yè)主簽訂的對工程項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段承包的合同。2.3設計將業(yè)主要求轉化為項目產品描述的過程。即根據(jù)合同要求編制建設項目設計檔案的過程。2.4采購為完成項目而從執(zhí)行組織外部獲取貨物的過程，本辦法特指設備、材料采購。2.5施工把設計文件轉化為項目產品的過程，包括建筑、安裝和竣工3施等進行綜合評審，評審結論分為三種：通過、有條件通過和不通過。(1)通過評審的項目報集團審批；(2)有條件通過的項目在項目合同

3、簽署前核對相關條款的落實情況，已落實的按項目通過評審執(zhí)行，未落實的按項目評審不通過執(zhí)行，不得簽署合同；(3)不通過評審的項目終止。3.2.3項目投資部(1)負責提名工程總承包項目評審委員會的成員，報分管副總裁審核同意；(2)負責組織項目評審相關事項；(3)編制項目評審委員會工作指南。3.3工程總承包項目管理的內容(1)項目評審委員會投票表決項目經理人選。（2）任命項目經理，組建項目經理部，進行項目策劃并編制項目計劃。（3）實施設計管理，