燃氣具鑄鐵配件企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略案例研究——以東莞向暉公司為例.pdf

1、自08年涉及全球的金融危機爆發(fā)后，以出口為導向的企業(yè)面臨著巨大的壓力，而此類型的很多中小企業(yè)更是幾乎面臨滅頂之災，很多企業(yè)一夜之間就銷聲匿跡，給社會帶來很大的動蕩，珠三角的產(chǎn)業(yè)結構特點使得這類問題尤為突出，給地區(qū)經(jīng)濟帶來很嚴重的影響。本文研究的案例就是經(jīng)歷過金融危機而保留下來的幸存者，并且也是目前發(fā)展的較好的傳統(tǒng)型中小企業(yè)的典范，研究其發(fā)展歷程及生存策略，對研究珠三角中小企業(yè)具有很好的現(xiàn)實意義。
　　 本研究結合產(chǎn)業(yè)組織理論、企

2、業(yè)資源理論、動態(tài)能力理論、價值鏈分析理論及環(huán)境分析工具，以東莞向暉公司為例進行案例研究。向暉公司是一家以生產(chǎn)燃器具鑄鐵配件為主的專業(yè)鑄造廠，經(jīng)過幾年的努力和產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，目前發(fā)展成已擁有設計開發(fā)、生產(chǎn)銷售為一體的綜合型公司，屬于天生國際化類型的出口導向型公司。自創(chuàng)建開始短短的幾年間，公司歷經(jīng)了原材料和人工成本上漲、金融風暴及業(yè)務訂單減少、經(jīng)濟復蘇要求規(guī)模擴大以及國家經(jīng)濟轉型等一系列變化。本論文通過對宏觀環(huán)境分析、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析、內部資源、