準時生產在家具業(yè)在制品管理中的運用.pdf

1、面對國際市場的萎靡和國內需求的強勁勢頭，廣大家具外貿企業(yè)紛紛開始轉型。然而，國際市場和國內市場的巨大差異使企業(yè)無法照搬原有的生產模式，快速準時交貨已成為國內家具市場的發(fā)展趨勢，我國家具企業(yè)只有改變傳統(tǒng)的生產組織方式，才能搶占一席之地。
　　 本文從列舉家具企業(yè)面臨的外部環(huán)境、內部自身問題開始，分析了造成這些問題的根本原因，其不能滿足國內市場的核心問題是在制品庫存量太大，無法快速響應市場需求，而造成在制品庫存大的主要原因是落后的生

2、產模式。然后，公司引進了先進的管理技術——準時制生產，作為改革的主要思路。公司吸收了準時生產的部分管理思想，通過將計劃按時段進行細分為基礎，對生產模式進行重組。為了避免在計劃被細分后，批量減小所帶來的工作效率降低，運用迭代法求解裁剪生產批量，保證了生產的高效率。通過計劃細分，保證了生產的均衡性；通過增加計劃調整頻率，提高了生產的柔性。在第一階段的改善完成后，公司建立了拉式生產系統(tǒng)。詳細說明了看板體系的構建，看板的使用流程及看板數量的如何