精益六西格瑪管理在中國制藥企業(yè)中的應用.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著我國進入WTO,制藥企業(yè)競爭日益激烈,過去國內賴以維持競爭結構的一些壁壘性因素已逐步消失,我國制藥企業(yè)不得不直接面對更為嚴酷的國際競爭環(huán)境。所以,那些既無成本優(yōu)勢又無產業(yè)優(yōu)勢的企業(yè)將無法生存。制藥企業(yè)要想在競爭中立足,就必須通過自身的卓越營運來維持生存并不斷發(fā)展。精益生產與六西格瑪管理相結合的精益六西格瑪,可謂是幫助企業(yè)提高自身競爭力的“全球最佳實踐”。
   本文主要研究內容包括以下幾個方面:
   1.通過對中國

2、制藥企業(yè)的發(fā)展現狀及所處的國際背景與挑戰(zhàn)的分析,提出我國制藥企業(yè)應用精益六西格瑪管理的必要性。
   2.引入精益六西格瑪管理理論,為本論文應用提供理論以及工具的支持,為今后的研究工作奠定基礎。
   3.應用精益六西格瑪管理方法,對如何消除生產中的七種浪費做了重點論述,同時使用六西格瑪分析工具對設備管理方面做了重點分析,包括設備的驗證與設備的全員維護。重點引進設備驗證理論和全員生產維護的參與模式,確保設備的穩(wěn)定運行,保

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