2016年度質量管理工作思路

1、20162016年度質量管理工作思路年度質量管理工作思路2016年是總包部工程快速推進的關鍵之年，全年生產緊、任務重，質量管理問題突出，質量管理工作面臨新的形勢和挑戰(zhàn)。根據(jù)業(yè)主、公司及市政道路分公司對2016年質量管理工作要求，結合總包部自身實際，提出2016年質量管理工作思路如下：1、進一步強化質量意識，要深刻理解“決戰(zhàn)之年”對質量工作的新要求，通過組織質量人員專題培訓、檢查評比、責任追究等方式，強化質檢人員對質量意識的再教育。2、嚴

2、格質量標準，再抓好工程實體質量的同時，要高度重視外觀質量，加強標段間成品質量的交接驗收，及時做好完工單位工程的評定和交工驗收工作。3、規(guī)范質量行為，通過巡查、加大對施工行為監(jiān)管力度，在“勤、細、嚴”上下功夫，對施工中存在的工藝操作上不精、不細、不嚴等行為要及時發(fā)現(xiàn)，及時解決用“鐵面孔、鐵心腸、鐵手腕”狠抓工程質量。4、切實落實質量責任制，促進質量管理體系有效運行。繼續(xù)根據(jù)總包部已有各項保證體系，層層落實各級人員質量管理職責、權限，明確分

3、工，加強對員工的工作考核，在運行過程中通過不斷更新、完善質量管理體系，以確保項目運行安全和工程質量。5、建設質量管理制度并加強管理。根據(jù)總包部現(xiàn)有各項質量管8、組織做好質量管理體系內審工作。制定2016年總包部內內審計劃，組織完成各項內部審核工作。9、組織開展多樣化質量活動，提高質量管理意識。制定2016年“質量月”活動實施方案，組織各項質量培訓、質量交底，開展各種質量檢查活動，定期和不定期地召開質量相關會議。10、組建QC小組并根據(jù)工

4、程特性及質量控制特點選擇課題開展活動，對工程施工中的難點、關鍵點實施攻關，解決問題；組織全體工程技術人員在工程中積極推廣使用“新材料、新技術、新工藝、新設備”，提高工程的科技含量，用科技來提高工程質量；在活動開展過程中及時檢查、評價；完成課題活動循環(huán)后，質量部應分析、總結并形成總結報告，收集整理相關資料經(jīng)質量副經(jīng)理審核、項目經(jīng)理審批后上報市政公路建設分公司。11、根據(jù)公司質量創(chuàng)優(yōu)指導意見文件及工程特點項目編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃實施方案，明確實施時