企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析報(bào)告

1、人力資源分析報(bào)告人力資源分析報(bào)告一、公司現(xiàn)階段人力資源評(píng)估一、公司現(xiàn)階段人力資源評(píng)估截止至10月31日止，公司擁有員工97人。以10月份員工數(shù)據(jù)作分析為基礎(chǔ)。1、員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)本科及以上1%初中86%?？?%小學(xué)或以下1%高中或中專6%大多數(shù)員工文化層次較低，86%的員工只有初中學(xué)歷，只要集中在生產(chǎn)操作崗位，具本科學(xué)歷者只有一人，說(shuō)明公司人員知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，素質(zhì)較低，基礎(chǔ)管理很薄弱。2、男女比例男性1.85女性1男性女性3、員工省籍分布貴州

2、2%湖北7%湖南5%黑龍江及其他11%四川和重慶16%廣東23%廣西28%江西5%云南3%四川和重慶、廣東、廣西省籍員工占全廠員工比例65%，容易滋生小團(tuán)體，產(chǎn)生不穩(wěn)定因素；4、員工年齡結(jié)構(gòu)分布招聘過(guò)程中相關(guān)人員對(duì)招聘崗位職責(zé)和任職條件不一致、不統(tǒng)一。?招聘工作無(wú)規(guī)范化、制度化、流程化，隨機(jī)性和口頭化現(xiàn)象嚴(yán)重。?招聘工作面臨的問(wèn)題比較嚴(yán)峻。從市場(chǎng)招聘現(xiàn)狀來(lái)看，求職者找不到合適的工作，企業(yè)招不到合適的人才的現(xiàn)象特別嚴(yán)重。從我公司需求方來(lái)看

3、，公司市場(chǎng)知曉率較低，應(yīng)聘人員對(duì)公司及行業(yè)了解不足，公司難以招到合適人才。扯皮現(xiàn)象。■崗位配置和人員招聘工作，隨公司發(fā)展和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況要不斷完善和改進(jìn)。■招聘過(guò)程中注意人員年齡搭配問(wèn)題。三、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)三、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)存在問(wèn)題存在問(wèn)題解決措施解決措施◆培訓(xùn)工作無(wú)制度化、系統(tǒng)化、規(guī)范化；◆培訓(xùn)形式單一化；◆培訓(xùn)工作開(kāi)展得比較少，僅通過(guò)會(huì)議形式培訓(xùn)過(guò)。?建立公司員工教育培訓(xùn)工作制度和體系，明確在培訓(xùn)各環(huán)節(jié)相關(guān)部門(mén)的職責(zé)和要求。?分階段、分層次、

4、分步驟地進(jìn)行員工培訓(xùn)，包括崗前培訓(xùn)、崗位技能、企業(yè)文化培訓(xùn)、拓展訓(xùn)練、公司各項(xiàng)規(guī)章制度等內(nèi)容。?確定崗前培訓(xùn)內(nèi)容，嚴(yán)格按照公司《員工手冊(cè)》要求和公司各種管理規(guī)章制度進(jìn)行，行政人事部組織安排崗前培訓(xùn)，用人部門(mén)協(xié)助進(jìn)行專業(yè)性較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。?針對(duì)不同崗位的工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)要求規(guī)范和在職人員情況，分批分階段進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，主要是內(nèi)部培訓(xùn)。?把培訓(xùn)結(jié)果與績(jī)效考核掛鉤，提高員工培訓(xùn)積極性。?增加與員工交流時(shí)間，了解員工思想動(dòng)態(tài)，逐漸把握每個(gè)員