施工組織設(shè)計(市政設(shè)施維修施工

1、第一部分第一部分施工方案施工方案一）、施工準(zhǔn)一）、施工準(zhǔn)備根據(jù)工程的特征，為使工程順利進行，確保工程質(zhì)量、工程進度。正式施工前，將作出如下施工準(zhǔn)備：（一）機構(gòu)、人員準(zhǔn)備我公司將派出強有力的施工隊伍實施本工程，擬派出工程技術(shù)人員5人、管理人員3人，組成該項目經(jīng)理部：下設(shè)辦公室、工程科、質(zhì)安科、材料科及工地試驗室。各部門、各科室由專業(yè)技術(shù)人員組成。在工程施工中相應(yīng)協(xié)作，以確保工程順利進行。（二）技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備是準(zhǔn)備工作的核心，如此項工作未

2、做好，施工中就會出現(xiàn)差錯，造成質(zhì)量事故和經(jīng)濟損失，我公司一貫重視此項工作，擬定技術(shù)準(zhǔn)備順序如下：1、認(rèn)真核查，熟悉圖紙有關(guān)的設(shè)計文件及地質(zhì)勘探報告。2、熟悉與設(shè)計有關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范，預(yù)算定額、地區(qū)材料調(diào)差等資料。3、核查設(shè)計圖紙內(nèi)容，向建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理工程師提出圖紙會審要求。4、實地查勘現(xiàn)場自然條件，導(dǎo)線點、水準(zhǔn)點和絕對標(biāo)高等情況；了解地質(zhì)構(gòu)造等情況。（三）勞動組織準(zhǔn)備1、建立工程項目的施工組織機構(gòu)，明確項目經(jīng)理管理機制。根據(jù)本

3、工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和復(fù)雜程序確定管理機構(gòu)人選。堅持合理分工和密切協(xié)作相結(jié)合，選用有施工經(jīng)驗，有創(chuàng)新精神的專業(yè)技術(shù)人員。2、行業(yè)和工種合理配合，技工、普工比例適當(dāng)，且按流水作業(yè)組織形式安排隊伍，并同時制定出本工程的勞動力需求量計劃。3、人員、機構(gòu)確定之后，應(yīng)按照合同規(guī)定開工日期和勞動力需求量計劃，組織勞動力進場的同時進行質(zhì)量、安全、環(huán)保和文明施工等方面教育，并安排食宿生活。4、以書面形式、口頭形式和現(xiàn)場示范形式根據(jù)單位工程，分部、分項工

4、程按（六）施工準(zhǔn)備工作安排：序號施工準(zhǔn)備項目簡要內(nèi)容負(fù)責(zé)單位負(fù)責(zé)人備注1機構(gòu)、人員準(zhǔn)備成立工地項目經(jīng)理部及下設(shè)機構(gòu)、人員提前進行2技術(shù)準(zhǔn)備熟悉、核對設(shè)計資料，現(xiàn)場調(diào)調(diào)查，提出圖紙會審要求工程技術(shù)科與其它平行進行3物資準(zhǔn)備施工機具進場順序及時間，確定材料采購材料科與其它平行進行4勞動組織準(zhǔn)備組織施工隊伍，制定勞動需求量計劃，建立健全各項管理制度項目經(jīng)理部與其它平行進行5施工現(xiàn)場準(zhǔn)備復(fù)測、復(fù)核樁、點、搞好“三通一平”，消除障礙物工程技術(shù)科與