大型石化企業(yè)電子商務與ERP集成的實踐與探索.pdf

1、隨著企業(yè)信息化建設的不斷發(fā)展,ERP、電子商務等相關技術在供應鏈管理中得到了越來越充份的應用。企業(yè)資源計劃系統(tǒng)(ERP)代表的是先進的企業(yè)管理思想與技術,而電子商務的不斷發(fā)展,也促使ERP的應用領域超出企業(yè)內(nèi)部資源計劃與管理的范疇,步入電子商務企業(yè)間協(xié)同管理階段,從構架、技術和功能上適應電子商務,促使企業(yè)管理更加科學化、合理化和規(guī)范化,從而解決企業(yè)提高整體管理效率和市場競爭力等問題,既支持電子商務,又指導電子商務,最終才能促進電子商務管

2、理全面優(yōu)化。因此,如何實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)在的ERP與外在的電子商務和諧發(fā)展,以ERP的應用內(nèi)外兼修電子商務管理,最終促使企業(yè)全面發(fā)展,是企業(yè)亟待研究的重要課題。
　　 本文首先運用供應鏈管理的理論與方法,分析了電子商務及ERP含義,以及電子商務與ERP的關系,建立了基于ERP的電子商務系統(tǒng)框架。
　　 在理論探討的基礎上,本文闡述了以ERP系統(tǒng)思想間接支持電子商務整體管理戰(zhàn)略思想；以ERP流程理念精髓應用實現(xiàn)電子商務智能型管理,

3、實現(xiàn)企業(yè)職能集成管理、企業(yè)內(nèi)部集成管理,并通過組建集成化ERP動態(tài)聯(lián)盟,分析動態(tài)聯(lián)盟各節(jié)點企業(yè)之間的利益共存關系和信息的適時共享,分析節(jié)點企業(yè)問的誠信以及制定相應規(guī)范的管理制度,以ERP的業(yè)務優(yōu)化理念優(yōu)化電子商務業(yè)務管理過程；分析了ERP系統(tǒng)功效,以及電子商務時代的供應鏈管理和電子供應鏈內(nèi)涵,闡述以ERP系統(tǒng)應用擴大電子商務所涉及供應鏈范圍,實現(xiàn)電子商務供應鏈上實體網(wǎng)狀溝通,優(yōu)化電子商務供應鏈管理。
　　 通過相關理論的探索和實

4、踐,本文在以下方面取得突破:
　　 (1)通過研究發(fā)現(xiàn),目前大型石化企業(yè)的ERP系統(tǒng)還屬于傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng),應大力加強Internet技術下的ERP與電子商務的集成,不斷向外拓延客戶信息流,從而突破不同企業(yè)之間的組織邊界,協(xié)同對市場做出快速反應；
　　 (2)以中國石油錦西石化分公司為研究對象,剖析了大型石化企業(yè)在推進的管理信息化過程中存在的ERP、電子商務、集中采購等項目各自為政、條塊分割、缺乏合力效應的現(xiàn)象,闡述了中

5、國石油大力推進電子商務、集中采購ERP的整合,由點到線、由線及面,繼而全面推動中國石油的整個供應鏈的管理的必要性。
　　 (3)通過錦西石化分公司在集中采購與ERP、電子商務的整合的初步實踐,嘗試打破企業(yè)以產(chǎn)品為中心的管理模式,逐步建立客戶、供應商以及合作伙伴整個的企業(yè)價值鏈；通過加大集中采購的力度,擴大一級集中采購目錄,整合公司二類物資的采購,同時嚴格供應商管理,致力于形成框架式戰(zhàn)略合作伙伴式供應商,結合集中批量采購,以市場換

6、價格,達到供需雙方雙贏的目的在采購環(huán)節(jié)不斷提高采購的效率,降低采購成本；
　　 (4)結合中國石油錦西石化分公司的采購管理現(xiàn)狀,提出了大型石化企業(yè)在采購管理方面可預期的電子商務、集中采購與ERP整合的目標流程。
　　 本文最后提出了通過集成應用優(yōu)化電子商務管理,從原本定位為企業(yè)內(nèi)部物流和資金流一體化管理到注重外部資源的管理和利用,從企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務集成擴展到企業(yè)間的業(yè)務協(xié)同,綜合ERP集成思想、流程理論和ERP軟件應用,按