項目部質(zhì)量管理制度(確定版)

1、橫八路道路建設項目質(zhì)量管理制度重慶珠峰業(yè)建設工程有限公司項目部1路工程質(zhì)量檢驗評定標準》。第三章第三章管理機構(gòu)管理機構(gòu)第六條第六條項目部成立工程質(zhì)量管理領導小組。負責研究制定工程項目質(zhì)量計劃，完善各種質(zhì)量控制規(guī)章制度，督促落實規(guī)章制度的執(zhí)行。提供創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的各種條件，定期召開質(zhì)量管理工作會議，分析、研究、制定改進措施。第七條第七條專職質(zhì)量管理人員，應由工作責任心強、專業(yè)技術(shù)水平高、有一定施工經(jīng)驗、經(jīng)過培訓取得合格證的人員擔任。第四章第四

2、章工程質(zhì)量責任制工程質(zhì)量責任制第八條第八條建立健全和落實工程質(zhì)量領導責任制和終身負責制。項目部要建立層層負責制，明確分工，責任到人。把本項目工程質(zhì)量責任分解落實到各班組、各崗位和員工，形成全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理體系。第九條第九條項目經(jīng)理的質(zhì)量責任：項目經(jīng)理是項目施工的領導者和直接組織者，對本項目工程質(zhì)量負全面的領導責任。1、主持工程質(zhì)量領導小組會議或質(zhì)量工作會議。研究制定項目質(zhì)量目標，質(zhì)量保證措施，并組織落實，實現(xiàn)合同中對業(yè)主的