生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)如何做好交接？

1、生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)如何做好交接？1目的為進(jìn)一步細(xì)化班組規(guī)范化管理達(dá)到更高的水平從而提供客戶滿意的品質(zhì)。2交班的作業(yè)流程班組長(zhǎng)工作交接——現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)——召開班前會(huì)——工作正常運(yùn)作3交班的作業(yè)內(nèi)容1班組長(zhǎng)要對(duì)本班組的情況心中有數(shù).班組長(zhǎng)要提前15分鐘進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)查看上一班的記錄認(rèn)真聽取上個(gè)班班組長(zhǎng)交接班情況注意問(wèn)清上一班是否有不正常情況掌握第一手材料為開會(huì)做準(zhǔn)備.2.開會(huì)前要認(rèn)真整理準(zhǔn)備會(huì)議內(nèi)容.將上一班或一天的產(chǎn)線方面存在的問(wèn)題及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納客

2、觀全面細(xì)致地總結(jié)對(duì)存在的問(wèn)題要認(rèn)真分析拿出解決問(wèn)題的具體辦法確保本班組不再發(fā)生類似問(wèn)題并轉(zhuǎn)交接到其它班組，確保產(chǎn)品質(zhì)量.3.接班人員由班組長(zhǎng)分配所負(fù)責(zé)區(qū)域及各工序由專人檢查，所負(fù)責(zé)區(qū)域及各工序異常狀況，5S是否達(dá)標(biāo)，儀器設(shè)備是否完好，將檢查結(jié)果填寫于日常保養(yǎng)表內(nèi)。由接班班組長(zhǎng)和本班班組長(zhǎng)確認(rèn)，并了解其產(chǎn)線狀況，雙方交班確認(rèn)無(wú)誤后，班組長(zhǎng)交班完畢4召開班前會(huì)：1.班前會(huì)需提前15分鐘召開，例會(huì)內(nèi)容針對(duì)昨日的問(wèn)題點(diǎn)及交班時(shí)注意的各項(xiàng)問(wèn)題點(diǎn)在