內(nèi)創(chuàng)業(yè)者激勵(lì)模型的構(gòu)建與應(yīng)用研究.pdf

1、當(dāng)今的時(shí)代，經(jīng)濟(jì)全球化，市場競爭加劇，信息迅速膨脹，知識(shí)密集，風(fēng)險(xiǎn)和不確定性程度加強(qiáng)，可預(yù)測性下降，逐漸形成一個(gè)動(dòng)蕩不定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在這樣的環(huán)境下，改革、創(chuàng)新、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，已經(jīng)成為組織保持旺盛的生命力，獲得發(fā)展動(dòng)力，掌握財(cái)富的定律，而這個(gè)定律的體現(xiàn)方式之一就是“內(nèi)創(chuàng)業(yè)”，作為內(nèi)創(chuàng)業(yè)者--內(nèi)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的執(zhí)行者，理所應(yīng)當(dāng)?shù)某蔀槠髽I(yè)創(chuàng)新工程中的重中之重。
　　 本文通過回顧內(nèi)創(chuàng)業(yè)理論及激勵(lì)理論，應(yīng)用文獻(xiàn)分析法，圖表法對內(nèi)創(chuàng)業(yè)者及組織內(nèi)創(chuàng)業(yè)

2、活動(dòng)的特質(zhì)進(jìn)行定性分析，并通過分析結(jié)果演繹出內(nèi)創(chuàng)業(yè)者及開展內(nèi)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)組織的需求，運(yùn)用諸如博弈論方法、貝葉斯法則、投資學(xué)理論等研究工具從不同的視角對內(nèi)創(chuàng)業(yè)者的激勵(lì)過程做出了詮釋，闡述了不同激勵(lì)形式對內(nèi)創(chuàng)業(yè)者的影響，提出了組織開展內(nèi)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的啟動(dòng)條件，并就內(nèi)創(chuàng)業(yè)者在內(nèi)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中擔(dān)任的角色及受環(huán)境及激勵(lì)條件影響的行為取向做出了重點(diǎn)描述，從而描繪出內(nèi)創(chuàng)業(yè)者激勵(lì)模型。
　　 本文第一章主要介紹研究背景及意義，第二章回顧包括內(nèi)創(chuàng)業(yè)理論、內(nèi)創(chuàng)

3、業(yè)者理論、激勵(lì)理論、不完全信息的動(dòng)態(tài)博弈法、貝葉斯法、風(fēng)險(xiǎn)投資理論等相關(guān)理論，為后文的應(yīng)用提供基礎(chǔ)知識(shí)及出發(fā)點(diǎn)。本文第三章圍繞內(nèi)創(chuàng)業(yè)者激勵(lì)，通過系統(tǒng)分析相關(guān)理論，推導(dǎo)出激勵(lì)主體、客體的特質(zhì)，從而演繹出主體及客體對內(nèi)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的需求，并通過相應(yīng)方法，構(gòu)建出內(nèi)創(chuàng)業(yè)者激勵(lì)的概念模型。第四章主要介紹模型在河北萬博公司案例中的應(yīng)用過程及效果，通過適用模型，萬博公司取得了相當(dāng)?shù)氖找妫瑸槠渌髽I(yè)開展內(nèi)創(chuàng)業(yè)者激勵(lì)活動(dòng)提供了實(shí)踐參考。第五章為結(jié)論及展望，并