神龍汽車公司研發(fā)項目的供應商管理研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、現在的中國汽車市場就是能力成熟和技術領先的外資或合資汽車廠和正處于發(fā)展階段的自主品牌國產汽車制造商之間的競爭，最關鍵和重要的就是技術與成本的競爭，這些都離不開零部件供應商的合作與發(fā)展，如何在這種合作關系中產生雙贏的效果，如何管理好與供應商的合作關系則顯得尤為重要。
　　本文從實際出發(fā)，圍繞汽車制造企業(yè)與零部件供應商之間的合作關系，針對汽車開發(fā)項目過程中的供應商管理這個重點問題展開研究，以神龍汽車公司為例來說明汽車行業(yè)中的項目開發(fā)對

2、供應商管理的現狀和亟待改善的問題。首先，從理論上分析汽車制造企業(yè)與供應商的關系，突出汽車制造商與零部件供應商建立長期關系的優(yōu)勢，以及如何去開發(fā)與供應商形成長期的伙伴關系并對此關系進行維護；其次，根據當今汽車制造企業(yè)的現狀，介紹汽車制造商對供應商的管理，并列出在項目開發(fā)過程中供應商管理中所遇到的問題以及影響供應商管理的因素；再次，通過展示神龍汽車公司供應商管理的流程，并對神龍汽車公司對現狀中所存在的問題所采取的改進措施介紹。概述了神龍汽車

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