MM化工廠5萬噸合成氨技術改造項目后評估.pdf

1、我國進入WTO后,各方面的發(fā)展都面臨著嚴峻的挑戰(zhàn),如何充分利用大慶油田天然氣資源優(yōu)勢及工廠本身的優(yōu)勢,采用先進技術降低生產成本成為企業(yè)不得不考慮的問題。因此,要想在未來開放的環(huán)境謀求更好的發(fā)展,企業(yè)必須積極開拓市場,加快生產技術進步,創(chuàng)新企業(yè)管理機制,全方位增強企業(yè)的核心競爭力。通過這些舉措,將為企業(yè)今后的發(fā)展及市場競爭創(chuàng)造良好的基礎,對我國天然氣化工的開發(fā)及企業(yè)今后的發(fā)展都是十分必要的和有重要意義的。
　　從已有的研究成果看,企

2、業(yè)開展投資項目后評估是企業(yè)決策和財務管理相結合的重要管理領域,開展投資項目后評估可以使企業(yè)提高決策水平、減少決策失誤、降低投資成本、提高投資效益等等。本論文主要對MM化工廠5萬噸合成氨生產技術改造項目進行后評估研究,在實際研究中,作者大量運用所學的項目管理方面的知識,對該技術改造項目的資金來源、去向進行了分析;另外,本論文中收集了MM化工廠大量的生產術及運行方面的數(shù)據(jù);并對該項目建設前的可行性研究做了總結,對項目運行的經濟、技術以及社會

3、效益進行了較為詳細的評估;從宏觀層面來看,本論文也在管理及技術方面做了適當?shù)难芯?探究了行業(yè)的技術改造趨勢及發(fā)展方向。最后,作者在研究的基礎上，總結出了本文所研究項目在實際運行過程中存在的問題,并有針對性的提出了改進建議。
　　總之,通過對MM化工廠5萬噸合成氨技術改造項目的后評估研究,不但使作者加深了對項目管理在實際生活中應用理解和掌握,而且也對MM化工廠提高項目管理水平和決策水平具有指導意義,并對相關產業(yè)的技術改造項提供借鑒價