工程管理部2012年述職報告

1、1工程管理部工程管理部20122012年述職報告年述職報告伴隨著舉國上下歡慶黨的十八大勝利召開、為實現(xiàn)國家“十二五”計劃、全面建設小康社會而努力奮斗，伴隨著集團公司實現(xiàn)建設具有國際競爭力的世界一流煤炭能源企業(yè)宏偉戰(zhàn)略，神華集團公司又走過了不平凡的一年。2012年，面對國際國內(nèi)復雜多變的經(jīng)濟形勢和前所未有的經(jīng)營困難，集團公司全年的各項生產(chǎn)經(jīng)營工作依然取得了驕人的業(yè)績，碩果紛呈。全集團公司工程建設投資和工程量規(guī)模在連續(xù)幾年高位的態(tài)勢上再創(chuàng)新

2、高，全年計劃安排工程建設投資885億元（不包括國能集團），工程建設任務非常艱巨，工程建設戰(zhàn)線點多面廣戰(zhàn)線長，新戰(zhàn)場不斷開拓，管理半徑日趨增大，管理難度不斷加劇，同時還面臨著巨大的安全、質(zhì)量管理的壓力和風險。在集團公司領導親切關懷和指導下，在兄弟部門和兄弟單位的支持幫助下，工程管理部全體同志緊密團結，履行部門職責，結合集團公司長遠發(fā)展目標的要求和“找、抓、促”、“管理提升”活動開展的需要，全面開展“一抓三保”大會戰(zhàn)，以抓好重點建設項目管理

3、特別是“十大重點工程”建設為抓手，一手抓工程管理，一手抓部門建設，奮力開創(chuàng)基建工作新局面，全面推進工程項目建設，確保各項工程的質(zhì)量、安全、進度和造價基本處于受控狀態(tài)，全面完成了年初制定的工程建設各項工作目標，為建設具有國際競爭力的世界一流煤炭綜合能源企業(yè)奠定堅實基礎。3空間。鐵路板塊推行標準化工地建設標準，提高鐵路建設水平。（4）召開“基建領域找、抓、促階段總結會”，扎實推進基建系統(tǒng)進行整改。結合集團公司開展的“管理提升”活動，各基建單

4、位在第二階段找出了各類差距和不足296項，分別制訂了整改措施和整改目標，5月份開始，基建系統(tǒng)對照整改目標落實整改措施，提高基建管理水平，提升基建管理品質(zhì)，取得良好效果。（5）整改不足，提升基建管理水平。通過查找不足，對照標桿，各單位狠抓整改落實，苦練內(nèi)功，現(xiàn)場管理井然有序，基建管理整體水平大幅提升。經(jīng)過持續(xù)開展專項活動，集團工程管理水平得到了較大的提高，管理活動進一步規(guī)范，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：1、基建投資完成額和完成比例創(chuàng)新高，工程

5、質(zhì)量可控，安全管理水平顯著提高，工程建設領域安全事故頻發(fā)的勢頭初步得到遏制，全年工程建設實現(xiàn)了零死亡；2、各單位建設項目管理水平全面提高，對項目的日常管理進一步加強，檢查和考核更趨于細化、量化，基本建設程序得到進一步加強；3、項目管理機構和團隊得到充實和加強，項目管理人員專業(yè)化水平、管理水平、管理手段和執(zhí)行力得到顯著提高；4、參與神華建設的施工單位管理水平明顯提高，項目建設出現(xiàn)轉(zhuǎn)包和非法分包情況明顯減少，由此引發(fā)的質(zhì)量和安全風險得到初步