K貿易公司采購管理研究.pdf

1、社會大環(huán)境下,在后經濟危機時代,OEM經營方式已經日漸不能滿足買方市場的需要。不僅如此,根據企業(yè)自身發(fā)展的需要,以及日益激烈的競爭環(huán)境,企業(yè)要想尋求發(fā)展就必須突破瓶頸?，F代供應鏈管理思想下的采購管理的目標簡而言之就是控制成本,確保品質,保證交貨日期。本文以現代采購管理的目標為三個維度,對一家典型的貿易公司從OEM向ODM轉型的過程中采購管理的現狀,特點以及所碰到的問題進行了深入的分析。通過分析問題的因為,找出問題所在。本文的研究目的旨在

2、通過對一家有代表性貿易公司深入分析,進而找到一個針對以出口為導向的相似類型的中小型貿易公司在后經濟危機時代如何突破自身發(fā)展瓶頸的途徑。本文的研究意義在于這個成功的案例對眾多尋求發(fā)展的類似行業(yè)背景的中小出口型企業(yè)有著實際的借鑒意義。外貿型企業(yè)無論是工廠還是貿易公司,都是供應商與客戶中間的夾心餅干,都存在對外滿足客戶需求,對內確保供應鏈管理流程順暢,在確保品質及交付的基礎上,很好的控制成本,擴大利潤。供應鏈管理思想下的采購管理,尤其是外貿企