煙臺打撈局發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、二十一世紀是海洋經濟高速發(fā)展的時代，無論是世界航運還是海洋石油開發(fā)都進入了一個前所未有的機遇期。煙臺打撈局作為自收自支的事業(yè)單位，救撈體制改革后六年的快速發(fā)展，煙臺打撈局取得了輝煌的成績，同時阻礙發(fā)展的突出矛盾也逐一呈現(xiàn)，如何化解矛盾進一步鞏固發(fā)展成績成為煙臺打撈局發(fā)展戰(zhàn)略研究的重點任務。
　　 本文在解析煙臺打撈局使命和發(fā)展目標的基礎上，通過煙臺打撈局面臨宏觀環(huán)境分析，總結出了煙臺打撈局可以利用的外部機會和應該避免的外部威脅。

2、通過運用行業(yè)生命周期理論原理，科學判斷煙臺打撈局所處行業(yè)發(fā)展階段走勢為上升期一高峰期，后期面臨不確定的低落期或平穩(wěn)期走勢提示煙臺打撈局在后續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略制定上采取適當預防措施向低落期發(fā)展。運用波特五種競爭力量模型及其原理，診斷煙臺打撈局在行業(yè)中的競爭地位，全面剖析煙臺打撈局外部環(huán)境對其影響程度，從而得出煙臺打撈局可以利用的七個主要機會和盡量需要避免的七個主要威脅，通過外部因素評價矩陣的應用，綜合評價煙臺打撈局在利用外部機會方面強于外部威脅的

3、影響。在煙臺打撈局內部因素評價過程中，通過對組織結構與人力資源分析、生產能力和經營能力分析、財務管理能力分析、研究與開發(fā)能力分析、企業(yè)文化分析等五個方面進行逐項分析，總結出煙臺打撈局通過首要業(yè)務、支撐業(yè)務和輔助業(yè)務等公司層面多元化戰(zhàn)略取得了理想的經營業(yè)績，在業(yè)務層面通過成本領先戰(zhàn)略和產品差異化戰(zhàn)略的實施確保了煙臺打撈局總體戰(zhàn)略目標的實施。運用內部因素評價矩陣原理，結合煙臺打撈局的優(yōu)勢和劣勢因素加權計算，得出煙臺打撈局整體水平高于行業(yè)平均

4、水平的結論。應用行業(yè)引力一企業(yè)實力矩陣原理，對煙臺打撈局六大業(yè)務領域綜合評定未來的戰(zhàn)略發(fā)展趨勢，提出發(fā)展意見。結合煙臺打撈局內外部環(huán)境分析結論，利用SWOT分析矩陣，綜合分析煙臺打撈局發(fā)展環(huán)境，確定了煙臺打撈局應當采用的十一項戰(zhàn)略措施。通過采用定量戰(zhàn)略規(guī)劃矩陣分析，確定了各項戰(zhàn)略措施的先后順序，為煙臺打撈局戰(zhàn)略措施的逐步落實指明了方向。在戰(zhàn)略實施過程中，利用平衡計分卡原理，建立煙臺打撈局戰(zhàn)略管理實施步驟，基于財務、內部流程、客戶和學習與